Эта книга не про успех.

И не про быстрые деньги.

Она про момент, когда становится тесно в старом формате, а нового ещё нет. Про состояние, в котором ты понимаешь: либо разбираешься сам, либо остаёшься там, где уже вырос.

Здесь нет готовых схем и универсальных рецептов. Есть путь, сомнения, ошибки и опыт, который невозможно получить иначе, кроме как пройдя его самому.

Если ты читаешь эту книгу, значит внутри уже есть вопрос.

А значит – первый шаг сделан.

Предисловие

Эта книга не про успех и не про лёгкие деньги. Она про путь. Про сомнения. Про ответственность. Про момент, когда ты понимаешь, что вырос из старого уровня и либо идёшь дальше, либо остаёшься на месте.

Глава 1. Точка, где больше нельзя было оставаться

Решение открыть ООО и зайти в тендеры не возникает внезапно.

Оно не приходит утром, как озарение.

Оно зреет годами.

Тема тендеров долго была где-то рядом. Она привлекала масштабом, другими деньгами, другой логикой игры. Было понятно: там – следующий уровень. Но каждый раз возникал один и тот же барьер – нужно разбираться, понимать, учиться. И главное – нужен был кто-то, у кого можно спросить.

А спросить было не у кого.

Вокруг были знакомые. Некоторые из них через семь–восемь лет действительно выросли: ушли в тендеры, построили компании, перешли на другой масштаб.

А параллельно шла обычная работа – ремонты.

Отделка была знакома досконально.

Квартиры, дома, премиум-сегмент, прорабка, люди, ошибки, переделки – всё это было привычной средой. Этого хватало на жизнь. Хватало на текущие расходы.

Но не хватало на рост.

Со временем стало появляться другое ощущение – теснота.

Не финансовая.

Ментальная.

Задачи перестали быть интересными. Каким бы качественным ни был результат, он оставался локальным. Один объект сменял другой, но масштаб не менялся. Стало ясно: если продолжать так дальше, через пять–десять лет всё будет тем же самым – только с большей усталостью и без ощущения движения вперёд.

Проблема была понятной.

Раньше вход в тендеры означал либо обучение, либо юристов, тендерных специалистов, бухгалтеров, либо связи. А ещё – время и деньги.

Ни того, ни другого в избытке не было.

В этот момент в жизни появился искусственный интеллект.

Без пафоса.

Без ожиданий.

Скорее как эксперимент.

Весной–летом 2024 года первое знакомство с ИИ произошло через обычный Telegram-бот. Без понимания возможностей и ограничений. Просто из интереса.

Поначалу – полное непонимание.

Приходилось учиться формулировать вопросы, пробовать, ошибаться, переспрашивать. Это напоминало процесс обучения речи – медленный и неловкий. Использование начиналось с мелочей: тексты сообщений, идеи, наброски, шутки. Иногда – просто ради интереса.

Но в какой-то момент появилось новое ощущение.

Как будто открылась область, которая раньше была недоступна.

Появился инструмент, с которым можно обсуждать любые темы: документы, бизнес, решения, логику процессов. То, на что раньше уходили часы и дни поиска, стало собираться в понятную структуру.

Речь не шла о том, чтобы стать умнее за ночь.

Речь шла о скорости мышления и снижении одиночества в принятии решений.

Поворотным моментом стали книги.

Однажды попалась история руководителя, который написал и опубликовал собственную книгу. Зацепил не результат, а сам вопрос: как вообще это делается?

Ответ снова оказался рядом.

Процесс оказался неожиданно понятным: структура, главы, логика, оформление, публикация. Несколько книг были изданы с минимальными затратами – в разы меньшими, чем принято считать нормой.

Это были не литературные произведения.

Но они сделали главное – сняли внутренний потолок.

Стало ясно: если возможно это, значит, возможны и следующие шаги.

Не в формате эксперимента.

А всерьёз.

С этого момента путь перестал быть размышлением. Он начал превращаться в действие.

Без наставников.

Без юристов.

Без иллюзий.

Только с желанием двигаться дальше, готовностью брать ответственность и инструментом, который оказался сильнее, чем ожидалось.

Глава 2. Год, когда всё выглядело как игра,

но на самом деле шла подготовка

В начале 2024 года не было ощущения, что впереди – открытие компании и участие в тендерах.

Не было стратегии.

Не было чёткого плана.

И уж точно не было уверенности, что через год всё изменится.

Со стороны это выглядело бы как обычное любопытство. Человек что-то спрашивает, пробует, тестирует. Без цели, без вектора, без громких заявлений.

Но внутри происходил процесс, который редко замечают сразу – формировалось мышление.

Раньше любой новый вопрос решался одинаково: поиск в интернете, десятки вкладок, форумы, противоречивые мнения. Приходилось фильтровать шум, сомневаться в источниках, тратить часы на то, что не всегда приводило к результату.

Это выматывало. И чаще всего на середине пути возникало желание всё бросить.

С появлением ИИ процесс стал другим.

Он не давал окончательных ответов и не заменял понимание. Он давал направление. И этого оказалось достаточно, чтобы двигаться дальше.

Но есть важный момент, о котором редко говорят открыто:

сначала возникает тупик.

Вопросы формулируются неуклюже. Ответы кажутся сложными или непонятными. Приходится переспрашивать, уточнять, менять формулировки. Это похоже на обучение разговору – медленное, иногда раздражающее, но необходимое.

Со временем стало заметно, что меняется не объём знаний, а способ мышления.

Появилась структура.

Раньше размышления были хаотичными: эмоции, сомнения, скачки от идеи к идее.

Теперь всё чаще возникала логика шагов.

Сначала – вопрос.

Потом – варианты.

Потом – вывод.

На первых этапах инструмент использовался для простых задач: тексты сообщений, формулировки, идеи.

Затем – для более сложных: разборы ситуаций, поиск решений, моделирование последствий.

И постепенно стало ясно, что это уже не игра, а рабочий инструмент.

Отдельной точкой стали книги.

Работа над текстами неожиданно показала разницу между двумя подходами:

– «спросить ответ»,

– и «выстроить логику».

Книга не писалась строками. Она собиралась как система: глава – мысль – вывод. Ошибка – исправление. Непонимание – уточнение.

Этот процесс стал тренировкой мышления.

Важно было другое.

ИИ не заменял голову.

Он заставлял её работать.

Именно в этот период пришло ощущение, которое позже ещё не раз возвращалось: мир стал понятнее. Не проще и не легче – понятнее.

Почти любую сложную тему стало возможно разобрать, разложить и собрать заново.

Тендеры перестали выглядеть чем-то мистическим.

Документы – пугающими.

Бизнес – магией.

Всё начало восприниматься как система, а не как хаос.

К концу года изменился и внутренний вопрос.

Он больше не звучал как:

«А вдруг не получится?»

Он стал другим:

«А что, если не попробовать?»

Формально ничего ещё не произошло. Работа продолжалась, привычная среда оставалась прежней.

Но внутри уже было ясно: подготовка завершена.

Оставался один шаг —

перевести размышления в действие.