Цитаты из книги «Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста»

Прибыль — это кислород для бизнеса, и, когда предприятие начинает задыхаться без денег, для его оживления нужна немалая дисциплина.

Без четкого управления ресурсами вы ничего не сумеете достичь — или как минимум не получите достаточно хорошего результата в нужное время и в рамках бюджета.

А в отсутствие приоритетов становится невозможно правильно распределить ресурсы

Стартапы же, как правило, строятся вокруг веры в одну-единственную возможность, которую и стремятся реализовать.

Стартапы же, как правило, строятся вокруг веры в одну-единственную возможность, которую и стремятся реализовать.

Без понимания реальных издержек и преимуществ той или иной инициативы нельзя определить приоритеты.

Если вы это сделаете, то я не знаю, что еще будет способно помешать вам

Меньшая компетентность талантливых сотрудников. Во многих средних компаниях большинство собственников, генеральных директоров и других лидеров начинали карьеру с самых низов. Они росли вместе с бизнесом, а это значит, что им было некогда заниматься формированием или улучшением навыков своих непосредственных подчиненных до того уровня, который можно наблюдать на примере топ-менеджеров компаний из списка Fortune 500 (в мелких компаниях и стартапах от сотрудников такого не требуется). Я говорю о привычке к постоянному планированию, о финансовой хватке, умении выстраивать связи внутри бизнеса и за его пределами, способности к раскрытию талантов подчиненных, а также о наставнических и лидерских качествах. Если взять для примера всех