Отзывы на книги автора «Реймонд Халл»

Хорошая такая юморная книжка, о том, кого на фирме или в любой другой иерархической структуре бояться, к кому держаться поближе, к чему стремиться, а чего сторониться, когда остановиться в своих стремлениях, а когда - еще продолжать двигаться вверх. Весьма полезные наблюдения, выводы и очень саркастичная, ненавязчивая их подача.

Замечательно. Теория о том, почему происходит столько фигни.
Принцип Питера гласит, что каждый человек достигает уровня своей некомпетентности и застревает на нем. Существуют всякие вариации Принципа и попытки его обходить.
Замечательная, юморная теория, руководствуясь которой в области психологии управления, можно грамотно обсмеять и одновременно спрогнозировать довольно многое.
Только не надо излагать эту теорию слишком серьезным людям - они же по ней, не дай боже, жить начнут! Уа-ха-ха.

Отличная книга для понимания того, как работает множество компаний и почему мир сейчас именно такой.

‎Вот бы в университете преподавали менеджмент также бодро и весело!
‎
‎Книга "Принцип Питера" - это настоящий глоток свежего воздуха в бизнес-литературе. Она написана невероятно лёгким и понятным языком и доступна широкому кругу читателей. Автор смог подать довольно серьёзные мысли об иерархии и карьерном росте с таким искромётным юмором, что каждую страницу читаешь с улыбкой.
‎
‎Что особенно ценно, так это краткость и ёмкость изложения, дающие глубокое, но очень доступное понимание иерархологии. Здесь нет воды, только чёткие и остроумные наблюдения, которые попадают точно в цель. К тому же тезисы не повторяются и не пережёвываются по несколько раз, как это свойственно для западного нон-фикшена.
‎
‎Принцип Питера утверждает, что в иерархической системе каждый индивидуум стремится достичь уровня своей некомпетентности. Это может звучать дико, но книга доказывает эту идею на примерах, которые каждый сможет узнать в своей жизни и работе.
‎
‎Так что для меня многие моменты, которые раньше казались нелогичными или раздражающими, стали понятнее: почему хорошие сотрудники "портятся" после повышения, почему я иногда не могу дождаться данных из другого отдела, зачем руководство периодически меняет оргструктуру, хотя и прежняя работала хорошо.
‎
‎Теперь я знаю не только, как мне воспринимать определённые моменты, но и как действовать в некоторых ситуациях. Или успокоиться и бездействовать, чтобы оставаться компетентной... и здоровой!