составил в среднем от 25% до 35% без учёта органического роста клиентов (2016—2017).
– Увеличил дистрибуцию оборудования в ТТ с 82% до 94%.
– Сократил дебиторскую задолженность на 75% за счет оптимизации поставок и перевыполнил план продаж на 140% (2014 vs. 2013).
– Увеличил продажи бренда «Х» на 38% в сети «Z» за счет расширения ассортимента продукции на 10 SKU.
– Выполнил задачу по снижению наценки с 50% до 35%. Сократил уровень возвратов по продукции до 0,8% против 5% (2018 vs. 2017)
– Заключил 2-х летний контракт и расширил матрицу на 5 sku оn top без увеличения инвестиций по контракту.
– Согласовал планограммы и долю согласно стандартам компании, рост продаж +17% без учёта органики сети (2017 vs. 2016).
– Увеличил клиентскую базу на 40%.
– Привлек 10 крупных клиентов. Рост продаж по ключевым клиентам составил 35%.
– Перевыполнил план на 150% за 4 ме