Цитата из книги «Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?»

– Сократил затраты производства на 10%. – Оптимизировал производственные потери из-за незапланированных остановок производственного оборудования за счет устранения причин проблем и обучения персонала. – Внедрил предложения по повышению эффективности и надежности работы оборудования и снижению расхода материалов и энергетических ресурсов. – Принимал участие в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах, направленных на разработку новых видов продукции, повышения качества, внедрения новых технологий. – Инициировал проведение работ по совершенствованию технологического процесса. – При строительстве с «нуля» ремонтного завода руководил производством работ по монтажу всех систем электроснабжения. – Управлял частью проекта по реконструкции и техническом перевооружении завода. – Провел внедрение новых стандартов промышленной безопасности на производстве. – Решил проблему использования некачественных материалов в производстве за счет разработки системы входного контроля материалов. – Ликвидировал отставание графиков реализации производства на 110%. – Реализовал 5-летнюю комплексную программу развития производственных мощностей. Достиг целевых показателей EBITDA и объемов производства. – Провел интеграцию двух промышленных предприятий реорганизация в форме присоединения. – Создал сервисные подразделения по ремонту технологического оборудования. – Внедрил автоматизированную систему учета уровня MRP II-ERP. – Организовал работу по улучшению качества выпускаемой продукции. – Внедрил предложения по повышению эффективности и надежности работы оборудования и снижению расхода материалов и энергетических ресурсов. – Инициировал проведение работ по совершенствованию технологического процесса – Разработал положение по предотвращению аварийных ситуаций и ситуаций, угрожающих безопасности персонала – Разработал и запустил сиcтему KPIs для оценки работы персонала. – Внедрил систему планирования производства и систему контроля качества. – Разработал и запустил систему бережливого производства на основе «5S» и «Kaizen». – Вышел на стабильное выполнение плана к концу первого года работы. – Увеличил производительность на 40%. – Снизил гарантийные издержки с 7% до 2,5%. Экономия составила 150 000 Euro в год. – Показатель удовлетворенности заказов – 95%.