Авторы выделяют два типа рисков – информационный и риск несоответствия мотивации – и учат с ними бороться за счет изменения принципов, по которым принимаются решения в компании. ("Когда принимаются решения, кто принимает решения, как и почему принимаются решения" )
Важная лично для меня идея – оттянуть принятие решения, чтобы избежать информационных рисков. Это одна из основных проблем в моей работе.