Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов

Читайте в приложениях:
198 уже добавило
Оценка читателей
5.0
  • По популярности
  • По новизне
  • Amazon стал крупнейшим книжным интернет-магазином в мире, хотя ему не принадлежит ни один традиционный магазин.
    Apple является крупнейшим розничным продавцом музыки, хотя и не продает компакт-диски.
    За последние десять лет Pixar удостоилась 11 премий Американской киноакадемии, хотя ни в одном фильме этой киностудии не снимались живые актеры.
    Netflix вдохнула новую жизнь в видеопрокат, не владея ни одним физическим магазином.
    Skype — крупнейший телекоммуникационный провайдер в мире, невзирая на отсутствие сетевой инфраструктуры.
    Starbucks — крупнейшая в мире сеть кофеен, продающая обычный кофе по премиум-ценам.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • в инновационной бизнес-модели заложен куда больший потенциал успеха, нежели в инновационном продукте или процессе
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Новые технологии, размытые границы отраслей, меняющиеся рынки, новые конкурентные игроки и изменение правил — все вместе это приводит к устареванию продуктов и процессов. Нравится нам это или нет, но в большинстве отраслей на смену старым приходят новые правила игры.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если бы десять лет назад кто-то сказал вам, что покупатели будут платить по €80 за килограмм кофейных капсул Nespresso от Nestlé и более 10% населения земного шара станут охотно выставлять подробности своей жизни на сайте, ежедневно посещаемом миллионами человек, как в случае с Facebook, вы бы, скорее всего, подумали, у него не все в порядке с головой.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Трудности, связанные с необходимостью мыслить вне рамок доминирующей в данной отрасли логики. Мыслительные блоки тормозят появление свежих идей.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • бизнес-модель определяет, кто ваши клиенты, что вы продаете, как формируете предложение, и почему ваш бизнес приносит прибыль. Кто-что-как-почему описывает бизнес-модель, в которой первые два компонента (кто и что) относятся к внешним аспектам, а вторые два (как и почему) — к внутренним измерениям.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Успешная инновационная бизнес-модель создает стоимоссть для клиентов и обеспечивает получение стоимости компанией. Многие бизнес-модели не позволяют получать достаточную стоимость.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но несмотря на исключительную популярность, YouTube спустя семь лет после своего основания все еще работает в убыток!
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Инновационное преобразование бизнес-модели требует изменения по меньшей мере двух из четырех измерений. Обновление одного лишь ценностного предложения, к примеру, приведет только к появлению инновационного продукта. Представленные три примера наглядно демонстрируют, каким образом компании осуществили инновационные преобразования двух или более элементов своей бизнес-модели, перестроив при этом доминирующую отраслевую логику либо свою прошлую бизнес-модель:
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Коротко говоря, бизнес-модель определяет, кто ваши клиенты, что вы продаете, как формируете предложение, и почему ваш бизнес приносит прибыль.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В основе любой бизнес-модели всегда находится клиент! В этом правиле не бывает исключений!
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы живем в эпоху кратковременных конкурентных преимуществ: сохранить за собой успех можно лишь в том случае, если его первопричины постоянно пересматриваются и анализируются.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Неболь­шая паранойя не повредит, и, как говаривал Стив Джобс, жизненно важно ставить под сомнение прочность фундамента сегодняшнего успеха, мысленно готовясь к кончине компании, даже если сейчас она на пике популярности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моделях.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Разумеется, качественные продукты и процессы сохраняют, как и прежде, большую значимость, но они не определяют будущего успеха или неудачи компании. Мы обеими ногами вступили в эпоху инновационных преобразований бизнес-моделей, когда судьба компаний все больше зависит от их умения применить соответствующую инновационную бизнес-модель и выделиться среди посредственных конкурентов.
    В мои цитаты Удалить из цитат