Цитаты из книги «Управление оплатой труда. Разработка системы грейдов» Ольги Владимировны Кныш📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
Иногда стратегически верно ориентироваться на минимальные показатели, по крайней мере, для некоторых должностей. Очевидно, что при таком подходе текучесть кадров будет довольно высокой. Но когда работа не требует специальной подготовки, в компании налажен процесс внутреннего обучения, обеспечен постоянный приток рабочей силы, определены стандарты и отлажены бизнес-процессы, текучесть кадров до 30%-40% является приемлемой. Более того, она не имеет негативного воздействия на бизнес, а экономия фонда заработной платы может оказаться существенной.
27 ноября 2020

Поделиться

ветственно мы рассматриваем два процесса, позволяющие выявить эти факторы: Рыночная стоимость должности определяется в процессе исследования рынка заработных плат.
27 ноября 2020

Поделиться

Если уровень текучести кадров в группе должностей не превышает 10%-15%, можно предположить, что средний уровень оплаты труда соответствует рыночному.
27 ноября 2020

Поделиться

Когда вам говорят о том, что в компании «А», менеджеру по маркетингу, генеральному директору, начальнику отдела и т.д. платят в два раза больше, не спешите бить тревогу. Посмотрите на содержание работы, чтобы понять о каком уровне ответственности, квалификации идет речь и сравнивать сравнимые величины. Если у Вас в компании 4 должности региональных менеджеров, при этом один регион, например, Центральный дает 40% всего оборота компании, а остальные 15%-20%, то, очевидно, что по уровню ответственности – это разные должности, вес должности менеджера Центрального региона выше.
15 августа 2020

Поделиться

В мировой практике широкое распространение получили следующие методологии оценки должностей Hay, Watson Wyatt, Mercer. В зависимости от задач, бюджета, внутренней экспертизы, размеров организации и т.п. в процессе грейдинга вы можете использовать одну из них, либо самостоятельно определить метод оценки должностей и провести процедуру грейдинга.
15 августа 2020

Поделиться

нь решаемых задач, полномочий, ответственности и т. п.). Для этого могут использоваться различные инструменты: интервью ключевых сотрудников и руководителей, опросники, совещания экспертов и т. д. Результатом анализа являются структурированные должностные инструкции.
4 декабря 2019

Поделиться

Независимо от того, какой метод оценки должностей вы выбрали, первым делом необходимо провести анализ содержания должности и исследовать основные факторы, влияющие на ее «вес» (требования к образованию, квалификации,
4 декабря 2019

Поделиться

В мировой практике широкое распространение получили следующие методологии оценки должностей Hay, Watson Wyatt, Mercer. В зависимости от задач, бюджета, внутренней экспертизы, размеров организации и т.п. в процессе грейдинга вы можете использовать одну из них, либо самостоятельно определить метод оценки должностей и провести процедуру грейдинга
4 декабря 2019

Поделиться

Если Вы платите на 30% меньше за тот же уровень квалификации, естественно будут уходить.
25 ноября 2019

Поделиться

прежде чем приступать к разработке системы грейдов, необходимо определить организационные задачи, которым должна отвечать структура должностных уровней. Управление уровнем оплаты труда – только одна из задач, которые мы решаем при помощи грейдинга. Корпоративная иерархия должностных уровней обеспечивает также процессы управления карьерой, социальным пакетом, ротацией кадров.
25 ноября 2019

Поделиться