Цитаты из книги «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы»

Стратегический менеджмент — это процесс, который можно описать как стратегическое планирование (концепция «стратегии как формального планирования» 8). Его можно разделить на четыре составляющие: общее планирование, стратегическое планирование, операционное планирование и, наконец, управление операционным планированием.

Интегрированность — иными словами, долгосрочного успеха.

Стратегии горизонтального роста: матрица Ансоффа «товар — рынок»

Понятие «стратегия» происходит от греческого слова «стратег», означающего «военачальник», и подразумевает планирование распределения ресурсов ради достижения определенных целей

«Стратегический менеджмент (стратегическое управление) — это процесс, осуществляемый конкретными людьми с целью определить и воплотить на практике описанную выше интегрированную концепцию»7.

уровень конкурентной борьбы; рыночная власть поставщиков; рыночная власть покупателей; угроза вхождения новых конкурентов; угроза появления продуктов-заменителей.

Определите и соблюдайте универсальную систему критериев для анализа и исследований; На регулярной основе используйте полученную информацию при разработке ваших новаторских подходов и стратегий; Преобразуйте инновационные приемы в новые возможности в бизнесе; Оценивайте эти возможности и лежащие в их основе стратегические понятия.

Что такое рост? Почему компаниям необходимо расти?Есть ли «потолок» роста?Какие методы роста существуют на практике? Успешнее ли других растущие компании?

Таким образом, олигополистические и полиполистические рыночные структуры побуждают к разным типам поведения, потому что у олигополий есть шанс обеспечить высокую прибыль посредством адаптации своего поведения. Полиполистические структуры, напротив, демонстрируют весьма острую конкурентную борьбу и не столь высокую прибыль.

По этой системе вся доступная информация делится на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Таким образом, стратегия — это ответ на возможности и угрозы технологической и экономической среды и сильные и слабые стороны компании . Последние покажет внутренний анализ компании, а возможности и угрозы — внешний анализ актуального рынка. В первом случае вы как практик должны всего лишь рассортировать всю информацию, собранную под этими четырьмя категориями. Более глубокий анализ и толкование данных будут произведены позже, при помощи других инструментов.