Хороший исполнитель никогда не сможет стать хорошим управляющим до тех пор, пока он не примет для себя новую парадигму самооценки – я должен не исполнять, а управлять.
Бесплатно
Установите приложение, чтобы читать эту книгу бесплатно
О проекте
О подписке