Один из самых важных признаков «управленки» – она строится для собственника или управляющего бизнесом, для принятия оперативных решений. Именно поэтому управленческая отчетность должна быть быстрой, но может быть не стопроцентно точной. Управленческая отчетность должна иметь явный приоритет скорости предоставления, такой как «сегодня за вчера», над точностью, можно ошибиться в выручке или по статьям затрат на 3–5 %.

Цитаты из книги «Роковые ошибки предпринимателя»