После завершения диагностики осуществляются следующие действия: 1) формулируются важнейшие проблемы управления финансами и управленческого учета;2) устанавливается приоритет проблем в беседе с клиентом;3) вырабатываются предварительные рекомендации и предложения по решению проблем управления финансами и управленческого учета; 4) проводится совместно с руководством предприятия комплексная оценка рекомендаций с целью выбора оптимального варианта стратегии и разработки плана оперативных и стратегических мероприятий по реорганизации системы управленческого учета и управления финансами.