проблемой, можно, выявив причины. К ним относят: 1) нежелание руководства представить полную (конфиденциальную) информацию;2) сопротивление со стороны отдельных сотрудников, видящих в специалистах по управленческому учету контролеров, конкурентов или лиц, мешающих им работать;3) необходимость обращаться к большому количеству различных сотрудников, каждый их которых знает только свой участок, причем они не являются взаимозаменяемыми;4) отсутствие адекватных систем бухгалтерского учета и учета товародвижения (например, отсутствие качественного компьютерного учета товародвижения);5) расплывчатость организационной структуры и ответственности;6) отсутствие знания от том, кто чем занимается и какую информацию может дать;7) игнорирование рекомендаций и запросов специалиста, ставящего или ведущего управленческий учет;8) необоснованно завышенные требования руководства к срокам и качеству предоставляемых управленческих отчетов при отсутствии с их стороны помощи в решении соответствующих организационных проблем; 9) изменчивость или неопределенность требований руководства к управленческому учету;