5. Организационная структура. В случае защитной стратегии блок НИОКР, как правило, входит в производственный блок, поскольку он служит в основном обеспечению текущих и ближайших задач производства. В случае агрессивной стратегии блок управления НИОКР более независим и часто находится в прямом подчинении руководителя компании.
6. Управление проектами НИОКР. Агрессивная стратегия предполагает ведение разработок от стадии исследований (часто фундаментального характера), в связи с чем технология за время разработки проходит значительное число стадий. Это соответственно делает проекты НИОКР более сложными и продолжительными по сравнению с выполняемыми в русле защитной стратегии. Следует также отметить существенно большее внимание к созданию объектов и охране прав на интеллектуальную собственность.