В основе любых действий, выполняемых в компании, будь то производство, финансы, управление персоналом, должна лежать бизнес-стратегия компании [16]. Бизнес-стратегия во многом определяет управление инновациями и НИОКР, поэтому ее анализ позволяет определить основные задачи инновационного блока. Например, завоевание большей доли рынка может требовать повышения конкурентоспособности продукции по соотношению цена / качество.