Цитаты из книги «Инновационный бизнес. Корпоративное управление НИОКР»

От того, как осуществляются инновационные процессы в корпорациях, зависит не только эффективность промышленности, но и технологическое совершенство мира. Чем моложе и динамичнее отрасль, т. е. чем быстрее в ней одно поколение продуктов сменяется другим, тем острее конкуренция и тем больше значимость инноваций.

Таким образом, разработка от науки к производству проходит целый ряд этапов. Они могут включать в себя: • информационные исследования; • патентно-лицензионные исследования; • теоретические исследования; • математические / компьютерные исследования; • технико-экономические исследования; • лабораторные исследования; • укрупненные исследования;

Практически все аспекты выполнения и коммерциализации НИОКР значительно легче решаются внутри корпорации. Корпорация одновременно выполняет роль рынка, определяющего потребности в технологических разработках, функционального заказчика, формулирующего конкретные технические требования и устанавливающего желаемые сроки, и инвестора, финансирующего разработку. Внутри корпорации существенно облегчен трансфер разработки на всех ступенях создания технологии – от исследований до промышленного применения, включая все промежуточные стадии.

• политика в отношении интеллектуальной собственности. Инновационная стратегия подлежит регулярному анализу и корректировке. Причинами корректировки могут быть такие факторы, как: • использование новых технологических возможностей; • состояние конкурента (возможность приобрести, поглотить); • регулирование рынка (торговые соглашения, требования, прочее регулирование); • расширение ассортимента; • диверсификация доходной базы; • защитные действия от угроз со стороны конкурента.

При формулировании инновационной стратегии наиболее важно отразить следующие аспекты: • цель инновационной стратегии; • задачи / направления инновационной деятельности;

Очень полезным подходом является разработка таблицы «Задача / проблема бизнеса – технологическое решение». В ее левом столбце перечисляются стоящие перед бизнесом задачи и проблемы, а в правой – соответствующие им технологические решения. Чем полнее, детальнее будет таблица, тем точнее можно сформулировать инновационную стратегию и основные направления НИОКР. Пример такой таблицы для нефтегазовой компании приведен в следующем параграфе (см. табл. 2.2).

5. Организационная структура. В случае защитной стратегии блок НИОКР, как правило, входит в производственный блок, поскольку он служит в основном обеспечению текущих и ближайших задач производства. В случае агрессивной стратегии блок управления НИОКР более независим и часто находится в прямом подчинении руководителя компании. 6. Управление проектами НИОКР. Агрессивная стратегия предполагает ведение разработок от стадии исследований (часто фундаментального характера), в связи с чем технология за время разработки проходит значительное число стадий. Это соответственно делает проекты НИОКР более сложными и продолжительными по сравнению с выполняемыми в русле защитной стратегии. Следует также отметить существенно большее внимание к созданию объектов и охране прав на интеллектуальную собственность.

4. Научно-техническая инфраструктура. Смещение НИОКР в область исследований при агрессивной стратегии делает необходимым включение в инфраструктуру организаций, занимающихся НИР. Это могут быть собственные исследовательские центры или внешние научные организации (институты,

3. Объем финансирования НИОКР. Компании, использующие агрессивную стратегию, как правило, инвестируют в НИОКР больше, чем компании, использующие защитную стратегию.

2. Виды НИОКР. При агрессивной стратегии значительная доля работ лежит в области исследований, причем даже фундаментальных, при защитной стратегии НИОКР имеют более прикладной характер.