Цитата из книги «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса»

Для этого есть множество методов, но ключевые принципы в них одинаковы: Раскол должен произойти не по итогам содержательной дискуссии, а до нее — именно тогда дискуссия будет особо острой. Раскол должен быть не игрушечным, в рамках группового упражнения, а настоящим, «взаправдашним». Раскол необходимо отразить пространственно: рассадить сторонников и противников друг напротив друга — «стенка на стенку». Представителям разных точек зрения нужно разрешить не приглаживать, а утрировать свою точку зрения.