Пример: Распространенная потребность топ-менеджера самореализоваться может иметь разные следствия в его организационном поведении и карьере при разных мотивах. Если ведущий мотив – получить самую высокую экспертную власть именно на данном предприятии, менеджер будет стараться удержаться в своей должности и расти по карьерной лестнице, оставаясь в одной и той же компании как во время подъема, так и в кризисы.
Однако та же самая потребность самореализоваться при мотиве развития только своего личного бренда – это другой способ действий. В этом случае предприятие будет являться просто инструментом для менеджера, чтобы он наращивал свою личную капитализацию. Он будет стремиться участвовать только в самых громких и успешных проектах, не будет склонен брать на себя ответс