Цитаты из книги «Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу»

Если ты себе чего-то не запланировал, это время точно заполнится работой.

известные люди и предприниматели, их биографии, истории становления их компаний; психология — всегда хочется заглянуть в себя, чтобы понять других; философия — один только стоицизм чего стоит, всегда помогает пройти какие-то сложные периоды; финансы; воспитание детей и семейные отношения; управление, эффективность, менеджмент, планирование, делегирование, контроль, команда, лидерство, эмоциональный интеллект; предпринимательство: сюда я включаю безопасность, переговоры, партнерство, тренды, продажи, маркетинг, PR и рекламу, масштабирование, бизнес-модели, стартапы, принятие решений; здоровье, энергия и долголетие: питание, сон, стресс, физические нагрузки; самые разные темы, вызывающие любопытство: вакцины, география, история стран, городов, юмор и прочее интересное;

поможет наличие систем: в управлении, подведении итогов дня и недели, коммуникации с командой, восстановлении энергии и здоровья, развитии, рабочих и личных ритуалах. Есть четыре основные системы, сторонником которых я являюсь. Я их выстроил для себя, предлагаю строить их и вам. Система получения, обработки, хранения и распределения информации. Система планирования времени. Система развития. Система восстановления энергии и здоровья.

предприниматель, владелец Dodo Brands, за которым уж точно следует наблюдать, — в книге Ольги Флёр «Каждая встреча имеет значение»7 говорил, что продукт его ассистента — не график, а энергия, спорт, витамины, развлечения, театры.

Для меня экспертами в этих темах стали Александр Фридман и Глеб Архангельский.

«Блиц-масштабирование»5 я прочитал, что для масштаба предпринимателя есть три варианта увеличения

Ни деньги, ни сотрудники, ни ваше положение в обществе НЕ МОГУТ БЫТЬ ОПОРОЙ.

Почти все стараются сделать опорой своей жизни среду вокруг себя, свое положение в обществе, какие-то атрибуты успешности, количество нулей на расчетном счете, свою команду. Весь этот «успех», конечно же, важен, но он не может быть опорой.

А вообще… как часто вы покупали книги или посещали обучающие мероприятия по тем темам, в которых вы и так сильны? Тут есть над чем задуматься.

Если в компании нет четких ценностей, каждый сотрудник придет со своими и будет их навязывать — а это приведет к конфликтам.