етить с ними в середине лета Новый полугод;
покрасить волосы на спор;
придумать проект, где наших клиентов украли инопланетяне, а мы должны их срочно спасти;
рассказать им историю про мышь и балбеса или про запасную стрелу, или почитать с ними «Вишневый сад»;
сделать для них журнал про них самих и их жизнь;
приходить на работу за 2,5 часа до ее начала;
облиться с ними холодной водой в ноябре;
собрать их и поехать на футбол в другой город;
сняться в роли специального корреспондента специального канала, чтобы позабавить их;
сделать для них утреннее радио;
еще можно каждый год снимать про них клипы, где в главных ролях будут лучшие сотрудники;
можно, кстати, познакомиться с их родителями;
делать для них ежемесячную сумасшедшую рассылку ваших статей;
написать книгу.
Я все это (и многое другое) делал, и это одна из причин, почему у моих сотрудников были самые высокие результаты за всю историю того бизнеса, где я раньше работал.
Хотя о чем я говорю? Простите, я забыл, так же не принято! Начальник должен быть суровым, ездить на черной машине, раздувать щеки от важности, вызывать к себе подчиненных, отчитывать их и писать много серьезных писем.
Ну, значит, у него останутся те же результаты, что были всегда.
Он же в банке.
Пусть там и остается. Это его собственный выбор.
А я пойду обновлю свою татуировку «Свои границы ты определяешь сам» и побегу дальше.
За новыми результатами