Цитаты из книги «Ключевые идеи книги: Лидеры едят последними. Почему некоторым удается создать сплоченную команду, а другим нет. Саймон Синек»

Leaders Eat Last. Why Some Teams Pull Together and Others Don’t

Исследования Бостонского колледжа доказывают, что чувство благополучия у детей в большей степени зависит не от того, сколько времени родители проводят на работе, а от того, в каком настроении они возвращаются домой.

Боб Чапман, генеральный директор компании Barry-Wehmiller, сказал: «Никто не просыпается с утра и не идет на работу с надеждой, что нами будут управлять. Мы просыпаемся с утра и идем на работу с надеждой, что кто-то поведет нас за собой». Человеку нужен лидер, за которым хотелось бы следовать. Книга Саймона Синека «Лидеры едят последними» рассказывает, как стать таким лидером.

Настоящий лидер учит и распределяет обязанности, сохраняя Круг Безопасности, так что люди могут самостоятельно контролировать любую ситуацию. Он ставит цели и позволяет другим решать, как их лучше достичь. Задача лидера – убедиться, что каждый способен выполнять свою работу и нести за нее личную ответственность.

Работник компании 3М Сильвер Спенсер пытался улучшить клей для клейкой ленты, но создал очень плотный клей, который не впитывался в поверхность и был, казалось, бесполезен. Несмотря на неудачу, он поделился результатами с коллегами. Через некоторое время одному из них понадобилось сделать закладки для нот, и он вспомнил об этом клее. Так появился бренд Post-it, который теперь продается в сотнях стран.

Атмосфера безопасности позволяет свободно обмениваться идеями.

Чтобы покупатели полюбили компанию, нужно, чтобы прежде ее полюбили сотрудники.

Представьте, что вы попросили двух друзей помочь вам с переездом. Один выписал чек, чтобы оплатить услуги по перевозке, другой пришел помогать паковать и переносить вещи. К кому вы будете испытывать больше признательности?

Давайте людям свое время, а не только деньги.

Если мы видим, что наша работа помогает людям решить свои проблемы, мы работаем с большей охотой.