не зависит от объема полномочий, но она зависит от их важности. Отдайте второстепенное другим и займитесь самым главным. Делегируя полномочия, оставляйте за собой контроль их исполнения, тогда вы не рискуете утратить влияние на подчиненных.
3. Вам кажется, что еще рано, сотрудник не справится. Это большое заблуждение. Он не справится, если вы ему так ничего и не доверите. Если у сотрудника есть время и вы видите, что он отлично справляется со своей работой, то пусть учится выполнять те дела, которые со временем вы можете ему передать. А когда он их освоит, то передайте ему полномочия, освободив от второстепенных дел.
4. Боитесь быть руководителем и раздавать приказы. Боитесь не справиться, т.к. не умеете командовать. Запомните, руководитель не раздает команды, он всего лишь ставит задачи. А чтобы ни у кого и мысли не возникло, что вы зазнались, подробно разъясняйте свои требования. Пояснив человеку, что именно от него требуется, почему именно ему поручено задание и, ответив на все вопросы подчиненного, вы заработаете его уважение и получите отлично выполненную задачу.
Запомните: делегирование полномочий позволяет повысить не только эффективность работы отдельно взятого руководителя, но и эффективность работы всего предприятия в целом. Откиньте все страхи в сторону и смело передавайте обязанности.