Цитаты из книги «Семь преобразующих языков. От того, как мы говорим, зависит то, как мы будем работать»

Невозможно решить проблему на том уровне сложности, на котором она возникла», — говорил Эйнштейн.

Чего вы на самом деле хотите… и что делаете, чтобы ни в коем случае этого не получить?

Какие моменты или ситуации способствовали бы вашему устойчивому развитию на работе, если бы они чаще встречались в рабочей обстановке?

5.-Язык похвалы и наград превращается в язык постоянного признания. 6.-Язык правил и регламентов превращается в язык публичного соглашения. 7.-Язык конструктивной критики превращается в язык деконструирующей критики.

1.-Язык жалобы превращается в язык ценностей. 2.-Язык обвинений превращается в язык личной ответственности. 3.-Язык «новогодних зароков» превращается в язык конкурирующих обязательств. 4.-Язык больших допущений, которые держат нас в плену огра­ничивающих представлений, превращается в язык предположений, которые мы можем делать сознательно.

Конфуция: «Скажи мне, и я забуду, покажи мне, и я запомню, дай мне сделать — и я пойму».

Какие убеждения или устремления проступают в этом первом ответе?

Скажи мне, и я забуду, покажи мне, и я запомню, дай мне сделать — и я пойму».

“Чего этот человек действительно хочет — и что делает, чтобы этого не получить?”»

Но мы надеемся показать, обращаясь к вашему личному опыту, что главный фактор, подрывающий шансы компании учиться и расти, — это та же самая сила, которая лишает подобной возможности отдельного человека, третья сила, которую мы назвали динамическим равновесием.