пример: сотрудница, которая в определенный момент неохотно соглашается с решениями, принятыми и навязанными ей руководством без обсуждения с ней. Долго время она считалась очень хорошей сотрудницей, однако, желая разобраться со сложившейся неприятной ситуацией, ее начальник решает, что она «неудобный человек». Так он отделяет ее от других людей, которых в целом считает готовыми помочь, и создает вокруг нее искусственную границу. С другой стороны, у нее единственной из всех сотрудников могло бы быть достаточно знаний и опыта, чтобы заметить проблему в решении, принятом руководством. Но опасность в том, что, как только ее начальник провел границу, он уже вряд ли прислушается к ее мнению.