Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Формула эффекта. Как получить реальный результат в социальных медиа

Читайте в приложениях:
398 уже добавило
Оценка читателей
2.55
  • По популярности
  • По новизне
  • Поддерживайте дружеские отношения с теми, кого вы считаете друзьями. В этом нет ничего плохого. Но когда речь заходит о вашем развитии, росте и обучении, важно уметь вовремя перейти на более высокий уровень. Точно так же, как при совершенствовании собственных навыков, поиск контактов с людьми, сумевшими развить свои способности, повышает ваши шансы узнать то, что позволит вам преодолеть следующую череду препятствий.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Производство контента не ведет к быстрому расходу идей, а помогает генерировать их продуктивнее, чем прежде.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Все сводится к Интенсивности: надо мелькать повсюду и при этом ухитриться не оскорбить свою потенциальную аудиторию. Это искусство и те, кто владеет им, преуспевают. А дилетанты попадают в папку «Спам». Интенсивность требует бережного отношения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • С каждым разом процесс упрощается, привлечь сто первого зрителя проще, чем первого, а тысяча первого – проще, чем сотого.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы могли бы многому научиться у TED, Group of 33, даже у Джея-зи и Кэни Уэста. Они понимают принципы наращивания аудитории, чего недостает интернету, где большинство каналов создано отдельными людьми и остается при них, а звезды выступают поодиночке в своих попытках заложить платформу. Мы должны понять: умение «падать на хвост» другим каналам – наиболее естественный и эффективный способ продвижения вверх, а если мы уже наверху, то обязаны помочь подняться туда же преуспевающим новичкам.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Простой способ определить потенциальную жизнеспособность бизнес-идеи – пробежаться по вопросам приведенной ниже памятки.
    Есть ли у меня рынок для идеи? Известно ли мне, как установить контакт с людьми, которым это может понадобиться?
    Есть ли у меня ресурсы, время и склонности, чтобы заниматься этим? (Вспомните свои цели из первой части книги, спросите себя, согласуется ли с ними новая идея.)
    Станут ли люди платить за такое? (Оценивая спрос, об этом часто забывают.)
    Насколько стабилен этот бизнес? Можно ли заниматься им достаточно продолжительное время?
    Пользуется ли этот бизнес спросом? Смогу ли я со временем передать его кому-нибудь?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если ваши конкуренты в один голос твердят: «Мы дорожим нашими клиентами», не вздумайте заявить то же самое. Если они утверждают, что «пользуются технологиями следующего поколения», вычеркните это выражение из своего лексикона.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Первый отель говорил только о себе. Отель Colonnade демонстрировал индивидуальность: показывал, какую музыку выбирает, сообщал, что Boston Red Sox участвуют в праздновании столетия стадиона Fenway Park (а это действительно важное событие для местных жителей), обменялся твитами с постояльцами. Нам понадобилось просмотреть сорок один твит, прежде чем мы нашли саморекламу. После первых двадцати четырех нам показалось, что мы видим нечто подозрительное, но, как выяснилось, Colonnade рекламировал услуги независимого свадебного фотографа, который проводил съемки на свадьбе в отеле. Отель давал ссылку на сайт этого фотографа и хвалил его снимки, таким образом побуждая читателей обращаться к нему.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Смысл в следующем: передайте кому-нибудь частично или полностью разработанные идеи, чтобы их усовершенствовали. Для этого требуется:
    уже имеющаяся идея, которая выглядит достаточно проработанной, чтобы ею можно было поделиться;
    идея, которая может послужить другим людям (если она служит только вам, вряд ли ее возьмется дорабатывать кто-то, кроме вас);
    «экосистема», которая позволит идее стать частью чего-то большего, причем отчасти к этому процессу смогут приобщиться другие люди;
    маневренность в выборе чужих идей, способных дополнить ваши, – даже если чужие идеи сыграют второстепенную роль в ваших замыслах, они все-таки принесут пользу;
    награда, которая в большинстве случаев носит статусный, а не финансовый характер (в «штурмовых» сообществах, объединенных разработкой идей, люди чаще стремятся получить признание за свое умение решать задачи или генерировать ценные идеи).
    Такая система может распасться по множеству причин:
    при попытках построить неправильную или неприемлемую поощрительную систему;
    при обращении за помощью в тех случаях, когда у идеи нет сообщества.
    при изменении системы наград в разгар работы;
    когда все портит юридически неправильное построение взаимоотношений;
    при недостатках коммуникации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Удачные идеи вызывают хоть какие-то чувства, какие угодно! Если идея не вызывает никаких чувств, она нежизнеспособна. Вы можете любить ее или ненавидеть, но если с конкретной идеей у вас не связано никаких чувств, вы не дочитаете и не досмотрите ее, и уж тем более не станете ни с кем ею делиться. Книгу Джулиена «Дрожь» (The Flinch) можно прочитать за час; по замыслу, она должна вызывать у читателей позитивные чувства, а в конце ее содержится обращенная к ним просьба распространять почерпнутые из нее идеи. Расчет оправдался настолько, что в первую же неделю книгу прочитало тридцать пять тысяч человек.
    Удачные идеи присоединяются к другим концепциям, уже содержащимся в голове. Закрепленная на уже существующих идеях, ваша новая идея лучше запомнится аудитории. Так и происходит, когда мы пользуемся аббревиатурой CREATE для достижения эффекта: возможно, она покажется надуманной, но на самом деле это просто форма подачи качественной идеи. Крис называет разработку формы «рукоятками, приделанными к идее», так как это позволяет аудитории уловить смысл, усвоить его, поместить новую идею в самую подходящую точку ассоциативной карты.
    Удачные идеи удовлетворяют потребности. Высокоэффективные идеи помогают людям восполнять пробелы в голове, в том числе и те, о существовании которых они сами не подозревают. Ваше мнение может быть интересным и полезным, но, если оно не приносит конкретной пользы вашей аудитории, вряд ли вам удастся построить на нем что-нибудь значительное или долговечное.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Что понадобится для осуществления этой идеи? Иногда у людей рождаются блестящие идеи, первым пунктом плана по осуществлению которых значится «купить баскетбольную команду NBA». Да, сама по себе идея грандиозна, но продвинуться дальше первого пункта будет трудновато. Составьте список действий, которые понадобятся для реализации идеи. По возможности перечислите основные этапы, а также укажите норму, которую требуется делать за день. Работая над этой книгой, мы поставили перед собой цель: тысяча полноценных слов ежедневно. Поскольку нас, авторов, двое, при таких темпах мы могли закончить книгу в разумные сроки, вдобавок у нас появился простой параметр для оценки сделанного.
    5. Какие дополнительные ресурсы понадобятся для реализации данной идеи? Вот еще один вопрос, при ответе на который потребуется проработать детали. Предположим, к примеру, что вы надеетесь стать преуспевающим агентом по недвижимости в Палм-Спрингс, хотя до сих пор жили в Мумбаи. Вам понадобится обзавестись связями в Палм-Спрингс, чтобы приступить к созданию коммуникационной сети, изучить местную культуру и жителей. Какие еще ресурсы вам нужны? Лицензия агента по недвижимости, полученная в Калифорнии. Потом – возможность находить покупателей и продавцов. Понадобятся знакомства и контакты. Поиск ресурсов поможет усовершенствовать идею.
    6. Как узнать, что предпринять дальше: продолжать работу или прекратить ее? Книга, которую мы оба считаем обязательной для всех, кто вращается в деловом мире, – «Бизнес с нуля» Эрика Риса (The Lean Startup)[11]. В ней автор вводит термин «отправная точка» – это момент развития начинающего бизнеса, когда приходится решать, следовать первоначальному плану, плясать от этой отправной точки или выбрать поворот под новым углом. То же самое относится к личным идеям, деловым идеям и т. д. Как узнать, стоит ли впредь действовать по разработанному плану или же пора применить новый подход?
    7. Когда остановиться? Рассчитана ли идея на какое-то время? Чем обеспечен ее успех или фиаско? Существует ли конкретный период, в течение которого идея остается полезной? Например, если вы решили выбрать, с кем пойдете на выпускной бал, а вам уже за сорок, значит, временной интервал для вашей идеи истек (это всего лишь пример).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Какова цель идеи? Прежде всего необходимо понять, зачем вам вообще понадобилась новая идея. Чего вы пытаетесь добиться? Вот типичная цель: мне нужно зарабатывать больше денег. И вот первый урок по разработке качественных идей: неконкретная формулировка бессмысленна. Скорее всего, вам надо не просто зарабатывать больше денег, а зарабатывать больше с меньшими затратами времени, предпочтительно без избытка специфической или повторяющейся работы.
    2. Как эта идея вписывается в мой существующий распорядок? И вписывается ли вообще? Допустим, ваша цель – зарабатывать больше, но без избытка специфической или повторяющейся работы. А работаете вы учителем музыки. Да, особенность вашей работы не предполагает массового производства, но если вы запишете несколько видеоуроков, то вполне сможете добиться цели. Заодно посмотрите, как сочетаются уроки разного типа. Именно так и совершенствуются идеи.
    3. Сколько работы прибавит мне эта идея? Один из способов выдавать более качественные идеи – понять, как они вписываются в уже существующую структуру вашей жизни. Например, у Криса появилась идея для бизнеса, которую он счел превосходной
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Само собой, эта опорная конструкция пригодна далеко не для всякой идеи, но, прежде чем списать ее со счетов, стоит хотя бы предпринять попытку. Перечислим ключевые вопросы еще раз.
    1. Какова цель идеи?
    2. Как эта идея вписывается в мой существующий распорядок?
    3. Сколько работы прибавит мне эта идея?
    4. Что понадобится для осуществления этой идеи?
    5. Какие дополнительные ресурсы понадобятся для реализации данной идеи?
    6. Как узнать, что предпринять дальше: продолжать работу или прекратить ее?
    7. Когда остановиться?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Интенсивность – это сочетание возможности и способности быть частью различных платформ.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Регулярные графики. Установите для себя график ежедневного создания контента. Много времени на это не понадобится, зато поможет генерировать удачные идеи любыми методами
    В мои цитаты Удалить из цитат