Цитаты из книги «Ценностное управление для бизнеса»

Вторая функция ценностей – выбор жизненного пути.

Определите цель, достижение которой было бы полезно для вас, и создайте ценность, способную приблизить момент достижения цели, и затем сделайте эту ценность значимой. Как изменить уровень значимости ценности, мы уже знаем; это «ценностное связывание».

Значимые ценности имеют доступ к хранилищу энергии. «Заразившись» какой-либо ценностью, человек немедленно получает энергетическую подпитку.

Для изменения системы ценностей я знаю два пути – кризис и воспитание (самовоспитание).

Если сотрудник лоялен, то в таких ситуациях он сам находит правильные ответы на вопросы «Обоснователя». Если же он не лоялен, то он ухватится за худшее из возможных объяснений и любое нововведение встретит агрессивно.

Ценностное управление это способ: а) понять, следование каким приоритетам даст желаемый результат; б) выстроить приоритеты в иерархию; в) каскадировать приоритеты компании в приоритеты департаментов, отделов, рабочих групп, отдельных сотрудников; г) научить коллектив компании руководствоваться новыми приоритетами, для этого внедрить новые стандарты деятельности и связать следование приоритетам и вознаграждение каждого сотрудника в единый процесс.

Только действия человека наглядно демонстрируют его истинные ценности.

Ценность – это всё, что может быть субъективно важным для кого-либо в какое-либо время. Всё

наконец, в-третьих, «Ценностное

управление» – это поиск и принятие таких приоритетов, которые обеспечат компании достижение её целей.