Когда ставка слишком высока!

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Посвящается крупному и среднему бизнесу. Последний, к сожалению, может и вовсе скукожиться…

АНТИКРИЗИС BOOK

На каждый кризис есть свой антикризис!

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Книга с мужским характером. Слезам сотрудников и попсовым предрассудкам не верит. Написана для предпринимателей и иных, причастных к деньгам и управлению. Хранится в ящике рабочего стола, чтобы никто не знал, что она у вас есть. Обычно достаётся и перечитывается, когда вокруг всё резко вдруг становится хреново.

■ Видимо, время пришло.

Предупреждение: 18+. Материал содержит ненормативную лексику (мат без цензуры), в тексте присутствует описание сцен табакокурения и возлияния горячительных напитков; также представлен список авторских алкогольных рецептов.

ПРОЧИТАВ АНТИКРИЗИС, КАКУЮ ВЫГОДУ Я ПОЛУЧУ?

Кроме списка алкогольных рецептов? Вопрос справедливый, хотя и… ответ очевиден из названия. Вы приобретаете технологию управления компанией в моменты неопределённости: руководство сотрудниками, подготовка контрмер, законы мышления, мнения сторонних экспертов и много чего ещё. И всё же, чтобы лучше раскрыть тему, приведу выдержки из интервью книжному блогеру Elizabeth Vasko, которое состоялось через месяц после выхода сего труда.

1. Почему вы решили выстроить "Антикризис Book" в необычном алфавитном формате? Как пришла идея подать антикризисные инструменты именно так?

– Антикризисное управление – не замкнутая в себе наука, потому что на компанию действует множество внутренних и внешних факторов, определяющих то, как компания пройдёт этот кризис. Например, к внутренним факторам можно отнести стиль руководства и наличие корпоративной культуры. Именно поэтому и появился алфавитный порядок, объединяющий в себе множество тем, без которых антикризисное управление невозможно.

2. В описании говорится, что книга «с мужским характером» – намеренно ли выбран такой тон? О чем это для вас как автора?

– Мужской характер – это прежде всего про энергию. Мужская энергия – есть стремление к действию, активности, реализации целей, принятию решений и следованию логике. Кризис – время действовать, и чем скорее – тем лучше. Помните, как говорила унесённая ветром Скарлетт О’Хара: «Я подумаю об этом завтра…» В кризис ветер перемен может унести далеко!

3. Чему вы хотели научить читателя в первую очередь: стратегии управления, психологической устойчивости или практическим инструментам?

– Правильному (антикризисному) мышлению. Наше мышление во многом определяет наши действия. Думаю, с этим трудно не согласиться. У А-менеджеров оно особенное, отличное от большинства. Вдумайтесь в смысл фразы: «Выводить компанию из кризиса должен не такой человек, как человеки, погрузившие её в эту пучину».

4. Книга написана не как сухая теория, а с примерами и юмором. Как вы балансировали между практикой и развлечением?

– Решил немного похулиганить… Я знаком со многими директорами и собственниками бизнеса, скажу сразу – это не снобы с угрюмыми лицами, а люди с хорошим чувством юмора. Вспомните господина Лаврова и его знаменитое: «Дебилы, бл*дь!»

5. Отзывы читающих (и, чего греха таить, мое личное мнение) подчеркивают, что книга полезна не только предпринимателям, но и в обычной жизни. Как вы относитесь к такому восприятию?

– Полностью согласен. Интеллект – это способность понимать концепции и проводить аналогии. И главное, получив множество аналогий, – создавать концепции. Я рад, что есть те, кто может переложить книгу о ведении бизнеса на собственную жизнь.

6. Вы упоминаете, что книга вызывает разную реакцию у мужчин и женщин. Как вы думаете, почему так происходит?

– Речь о первой реакции: «О, боже! Там мат!» Мужчины относятся попроще. Да и мат мату рознь! Если вставлять похабные междометия через каждое слово – это гадко, мерзко и неприемлемо. И всё же есть иной мат – едкое словцо в тему беседы – точно и по существу! Такой мат имеет право на существование. Как говорила Фаина Раневская: «Уж лучше быть матерщинником, чем тихой, воспитанной сволочью!» Кстати, британские учёные в какой-то век провели полезное исследование – спортсмен, ругающийся матом в момент пиковой физической нагрузки, выдаёт лучшие результаты!

7. Какой отзыв от читателя вас особенно поразил или вдохновил?

– Три отзыва. Первый – прислали видео прочитанной книги. Там на каждой странице были выделены цитаты и полезные мысли. Видно, что с книгой работали. Второй – вдохновившийся читатель отнёс книгу своим знакомым в ГД РФ. Третий – читатель оживил со страниц песню «Антименеджер» (Глава Й).

8. Что для вас стало самым ценным в процессе создания этой книги?

– Возможность структурировать собственные мысли.

9. Какие книги или источники повлияли на ваше понимание кризисов и управления ими?

– Источников не было, были богатый жизненный опыт и интуитивное понимание процесса. Однако сразу после написания книги я закончил второе высшее по экономике. Теперь я дипломированный менеджер по антикризисному управлению. Могу с гордостью сказать, что книга полностью соответствует научному пониманию вопроса. Можно смело рекомендовать её в вузы.

10. Какие у вас ожидания? Спрогнозируйте судьбу книги…

– Книга, хотя и написана простым языком, предназначена для интеллектуалов с высоким уровнем самомотивации. Я не рассчитываю, что она станет массовой или, лучше сказать, попсовой. Так как кризис подпадает под определение «болезни» для русского человека: «Почему русские не ходят по врачам? – У них две беды: х**ня и п**дец. Х**ня сама пройдёт, а п**дец не лечится!» – поэтому, пока лично меня кризис не коснулся, я не буду читать… когда кризис наступил на горло – мне некогда читать… А ещё сейчас умы многих людей захватила идея, что от них ничего уже не зависит.

■ В научной литературе антикризисный менеджер часто является синонимом арбитражного управляющего – официального лица, назначаемого судом в рамках дела о банкротстве. Этакий Харон, перевозящий остатки компании по реке Стикс. Его функции ограничены законом: контроль обязательных процедур, распродажа активов, расчеты с кредиторами. Основной закон, регламентирующий его деятельность, – это закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ. Мой антикризисный управляющий совсем иной. Суть его работы состоит в оздоровлении компании. Итак, эта книга для тех, кто не готов смиренно складывать руки на груди в ожидании… чуда, что оно само рассосётся.