Цитата из книги «Одноминутный менеджер»

Боль­шин­ст­во ме­нед­же­ров до­жи­да­ют­ся, ко­гда ра­бот­ник все сде­ла­ет аб­со­лют­но пра­виль­но, что­бы по­хва­лить его. В ре­зуль­та­те мно­гие лю­ди не могут рас­кры­ть свой по­тен­ци­ал, по­то­му что их ме­нед­же­ры ста­ра­ют­ся ло­вить их на чем-то не­пра­виль­ном — на том, что не до­тя­ги­ва­ет до же­лае­мо­го уров­ня ра­бо­ты. Ес­ли вер­нуть­ся к при­ме­ру с го­лу­бем, это все рав­но, что по­са­дить го­лу­бя в клет­ку и не толь­ко ждать, ко­гда он кос­нет­ся ры­чаж­ка, что­бы по­кор­мить его, но еще пе­рио­ди­че­ски на­ка­зы­вать его элек­три­че­ским то­ком, под­дер­жи­вая в нем мо­ти­вацию.