Отзывы на книги автора «Катя Шницлер»

Начну с того, что это очень красивая книга эстетически.

В ней используется более 500 фотографий и очень много красивых карикатурных рисунков, которые передают нам тему.

Бизнес есть детали, как пазлы Лего, из которых он строится. Да, конечно, не с первого раза. И да, не всегда есть 100% гарантия, что именно эта модель сработает.

Но авторы, которых на секундочку больше 30 человек, рассказывают вам подробно о каждой из этих деталек, разворачивая изнанку бизнеса в простые понятные схемы.

Мне было крайне полезно, ведь проблематика построения бизнес- процессов это ключевая боль любого предпринимателя.

И вообще, я был на каком-то мастер-классе год назад, где спикер говорил о подобной системе построения бизнес-моделей. Мне было очень приятно узнать, что он взял это отсюда. Потому что на том мастер-классе я не смог усвоить даже 10 процентов. А в книге это остается навсегда.

Кроме того, она очень прекрасна эстетически, как я уже сказал в начале.

Крайне рекомендую, если вам хочется делать свой бизнес.

Если Вы - управленец, если вы занимаетесь изучением и адаптацией рабочих процессов, причем не обязательно в коммерческой сфере, или хотите новым взглядом оценить то, что происходит вокруг вас, или вы же маркетолог, который сутками напролет думает по продвижению - рекомендую. Причем желательно в бумажной версии, потому что дизайн издания заслуживает места на вашей полке. Наглядно, ярко - и если будете перечитывать, стоит только открыть на рандомной странице - и уже понятно. В основе книги бизнес-модель, которая оценивает все факторы, и книга научит пользованию определенной бизнес-модели, если ты открыт к новым идеям и воспринимать любую входящую информацию как потенциально полезную, а также анализировать ее. Я лично читала данную книгу глазами подростка или ребенка, который познает мир, отложив в сторону, что я уже знаю и использую, это позволило глянуть на известные мне моменты с новой точки зрения.
Есть рекомендации по тимбилдингу, командной работе, проектной деятельности - и я ее читала в процессе проектной деятельности. Начинала с "ааа, спасите, не знаю, с какой стороны подойти", а потом в голове упорядочилось, что и куда смотреть, и что писать-говорить. Если на работе в голове застой, не знаете, куда двигаться - книга тоже может помочь. Бизнес-модель - своя, разработанная, а не всеми известный и любимый SWOT, хоть тоже пробегает.
Для меня самыми ценными оказались замечания по брейншторму и работе с идеями.
Описываемая модель универсальна и практически всем подходит, но этим надо основательно озадачиться, потому что в условиях переложения на свои обстоятельства могут возникнуть сложности, и есть смысл потратить время и пораскинуть мозгами.
Вопрос только в том - когда ее читать?
Рекомендую в те времена, когда требуются новые идеи, новое дыхание, чтобы информация лучше воспринималась и обрабатывалась.

Одно дело послушать методику построения бизнес-моделей на тренинге, и совсем другое – прочесть самому. Внимательно и вдумчиво. Читала в электронной версии, поэтому без любимых закладок и карандашных отметок. Пришлось многие штуки записывать от руки и складировать в личную коллекцию полезных инструментов.

Кому пригодится: предпринимателям-практикам от мала до велика. Модель по большому счету универсальна. Простая в понимании и рабочая в применении.

Для чего: провести анализ бизнеса своими руками и посмотреть вглубь него своими глазами. Отлично помогает найти сильные и слабые стороны, задать правильные вопросы, найти адекватные ответы: почему не работает, или где нужно усилить. По пути найти от чего стоит отказаться. Однако всегда помнить, что рубить сгоряча не следует. Поэтому анализировать спокойно, вдумчиво неспеша.

Хочешь составить блестящий бизнес-план, убедить инвесторов, придумать крутую стратегию или запустить стартап? Забудь про все лекции, тренинги и курсы — у тебя есть шанс заполучить самую эффективную вундервафлю для бизнеса, проверенную ведущими компаниями планеты! Встречайте «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» Александра Остервальдера и Ива Пинье.

Остервальдер и Пинье создали универсальный инструмент, который облегчит жизнь предпринимателям, аналитикам и управленцам всех уровней. Канва бизнес-модели — это простая табличка, в которой ты разложишь свою компанию на кусочки, как тортик на День рождения. Продукты, покупатели, затраты, прибыли — всё станет прозрачным и понятным. А главное — этот инструмент настолько универсален, что подойдет не только для запуска бизнеса, но и для анализа любой бизнес-ситуации, требующей структурированного подхода.

К слову, без шуток: методику в настоящее время эффективно используют в компаниях типа Amazon, Google и Tesla, как в первозданном виде, так и внеся в нее много изменений с точки зрения бизнес-контекста. Можете представить, как "взрослые" специалисты там сидят и рисуют квадратики с каналами распространения, ключевыми партнерами и уникальными преимуществами.

Но ты же хочешь создать собственную бизнес-империю? Книга расскажет, как правильно выбрать целевой рынок, разработать продукты и сервисы, сформировать эффективную финансовую модель и даже проанализировать возможные угрозы и риски. Подаришь ее будущему гендиректору, стартаперу или просто хорошему другу-предпринимателю — возможно, обеспечишь их финансово-комфортное будущее!

По итогу, эта книга — обязательный элемент арсенала любого стратега, предпринимателя и мечтателя....и нормального бизнес-аналитика! Говорят, что с ней можно завоевать мир, поднять экономику региона или заработать миллион долларов...и все это начав с чистого листа, на котором нарисована правильно заполненная канва ;)

Я не согласна с отрицательными отзывами. Во-первых, не все, кто начинает бизнес или новый проект внутри компании, - маркетологи. И команда, которая разрабатывает продукт, должна включать профессионалов из разных отраслей и потенциальных потребителей, которые могут не знать о маркетинге ничего. Не надо относиться к "Построению бизнес-моделей", как к глубокой книге. Это скорее рабочая тетрадь, которая подскажет (в том числе и профессионалу в маркетинге), на какие пункты обратить особое внимание. Эту книгу не надо читать. Её надо делать. Собирать максимально разношёрстную команду, договариваться о понятиях/терминах, фокусироваться на потребностях целевой аудитории (одна из важнейших идей книги, которую упускает большинство бизнесменов) и делать! Когда читала впервые в 2014, тоже подумала, что книга легкомысленная. В заблуждение вводит непривычное количество визуальной поддержки идей. Но сейчас, когда есть цель сделать хороший продукт, - полезный инструмент. Когда перечитывала, увидела в YouTube целый семинар, посвящённый отрицательным сторонам метода Остервальдера. Спикер говорит, что не учитывается динамика развития компании и агрессивность конкурентной среды. Дочитывала уже с этим знанием. Обнаружила, что в конце книги, есть инструменты, которые все эти особенности учитывают. В общем, несмотря на отрицательные отзывы, мне книга нравится. Но не пытайтесь найти в ней глубокую теорию или волшебную таблетку. Ближе к истине "удобный для восприятия алгоритм действий", который я постараюсь применять.