Неуверенные лидеры полагают, что весь мир вращается вокруг них. В результате каждое действие других, каждое их решение, каждый клочок информации пропускают через фильтр собственного эго. Если кто-то в команде демонстрирует лучшие результаты, они боятся, как бы их не затмили или не обошли, поэтому стараются всех «придавить». Когда члены их команды совершают ошибки или показывают низкие результаты, они реагируют на это со злостью и негодованием, потому что боятся плохо выглядеть в глазах руководства.
Больше всего неуверенные лидеры стремятся сохранить статус-кво прежде всего для себя. Они похожи на одного президента компании, который отправил менеджеру по персоналу служебную записку с таким сообщением: «Найдите в компании агрессивных и умных молодых лидеров, которые могли бы занять мое место. И когда найдете – увольте их всех!».
Один мой приятель, с которым я беседовал во время написания книги, сказал, что однажды ему пришлось работать на лидера, который руководствовался одним-единственным принципом: держать всех в подвешенном состоянии. Если кто-то вдруг начинал чувствовать себя слишком уверенно, он тут же устраивал для него «основательную встряску».
Неуверенные лидеры полагают, что весь мир вращается вокруг них. В результате каждое действие других, каждое их решение, каждый клочок информации пропускают через фильтр собственного эго.
В организации надежность обеспечивается сверху. Когда лидер неуверен, эта неуверенность передается и его подчиненным.
Если вы работаете на неуверенного руководителя, то вам придется не только работать, чтобы преодолеть влияние этой неуверенности, но и работать еще упорнее, чтобы «порвать цепь» и создать благоприятные условия для тех, кто работает на вас. Если вы этого не сделаете, то эти люди пострадают.