Посвящается моей любимой жене Нике

Серия «В помощь бизнесу»

В книге упоминаются интернет-площадки X (бывший Twitter) и LinkedIn, а также Instagram и Meta Quest, которыми владеет Meta Platforms Inc. Эти площадки подпадают под ограничения Роскомнадзора и/или признаны экстремистскими, и их деятельность на территории России запрещена.

© Сидоренко И., 2025

© Издание, оформление. Издательство «Олимп – Бизнес», 2025

Вступление

Первую книгу – «Дизайнер интерфейсов»^[1] – я писал в первую очередь для себя и выбирал только те знания, которых не хватало лично мне на старте карьеры. Вторую книгу я пишу целенаправленно для вас. В ней я раскрываю не только знания, необходимые на старте, но и те, которые помогут дизайнеру интерфейсов построить карьеру в современном мире. Также на своем сайте я создал отдельную страницу, где разместил все материалы, использующиеся при создании этой книги.

Материалы книги

Я начал книгу с описания своего пути в дизайне, чтобы вы понимали ключевые этапы моей карьеры: ведь с большинством из них столкнетесь и вы, а может, уже столкнулись.

Во второй части я раскрываю несколько фундаментальных тем, которые нужно знать дизайнеру интерфейсов для построения успешной карьеры. Они помогут выстроить четкое представление о направлении развития и покажут, как это сделать наиболее эффективно, не отвлекаясь на мимолетные тенденции.

Третья часть книги – практическая: в ней описаны все навыки и знания, которые применяет дизайнер интерфейсов в своей работе. Что самое полезное – главы в этой части выстроены таким образом, что вместе образуют рабочий процесс. Вы можете изучать эти главы по отдельности или последовательно, сразу же применяя описанные советы на практике.

В четвертой части я разбираю базовые инструменты – создание портфолио, составление резюме, прохождение испытательного срока и другие, – которые помогут дизайнеру выйти на новый уровень дохода, расширить влияние и наладить эффективную работу. Одни методы требуют определенного опыта, другие можно применять сразу после изучения.

В приложения я добавил список своих любимых книг, которые меня чему-то научили или каким-то образом на меня повлияли. Многим читателям моей первой книги понравилась такая подборка, поэтому я решил ее обновить. Также я добавил список сервисов, которые ежедневно помогают мне в работе, и составил небольшой словарь профессионального сленга.

Я искренне надеюсь, что эта книга поможет вам добиться большего. Ваша задача – проанализировать знания, полученные из нее, и подумать, какие из них актуальны для вас в данный момент.

Желаю вам, друзья, приятного прочтения и успешного применения описанных стратегий и методов.

Илья

Часть 1
Мой путь дизайнера интерфейсов: от 50 до 500 тысяч рублей

Пролог

Декабрь 2017 года

В тот день я сидел в машине с ноутбуком на коленях, пытаясь внести финальные изменения в интерактивный прототип, который через полчаса мы должны были продемонстрировать руководству одного из самых крупных банков страны.

Мы опаздывали.

Помимо водителя, в машине сидело несколько человек, включая арт-директора крупного агентства, который и пригласил меня в этот проект. Им требовался опытный дизайнер для быстрого проектирования экспериментальных финансовых сервисов.

Машина подъехала к известному отелю, где у нас был арендован конференц-зал. Мы настроили оборудование и ждали начала совета директоров. Я сидел в стороне, так как считал, что уже выполнил свою работу. Тут ко мне подошел арт-директор со словами, что презентовать проект лучше мне, так как я лучше всего его понимаю и умею пользоваться интерактивным прототипом (тогда его собирали в связке Sketch + InVision).

Это немного взволновало меня, но я никогда не отказываюсь от подобных предложений. Они позволяют выйти из зоны комфорта, а на деле всё оказывается не так сложно, как на первый взгляд. Перед собой всегда нужно ставить более высокие цели, поэтому я согласился.

Совет директоров начался. Заседали порядка десяти серьезных мужчин в костюмах, прямо как в фильмах про юристов. Я начал рассказ, попутно демонстрируя свои идеи на интерактивном прототипе, выведенном на проектор.

Проект позволял автоматически создавать накопления, для чего человеку нужно было просто платить картой, а в дополнение использовал игровую механику, которая мотивировала платить по карте больше. Как раз относительно этой механики у меня возникли вопросы, но я доверился директору по продукту данного банка.

Всю презентацию руководство банка явно скучало, что было заметно по выражению лиц. Наверное, они так и брели по жизни, утопая в собственной важности, но мне это было неведомо, поэтому я просто делал свою работу. Когда мы наконец добрались до игровой механики, они заметно оживились. Я вещал:

«Чтобы мотивировать пользователей совершать больше транзакций, мы добавили игровую механику. За каждую потраченную тысячу рублей пользователь получает морковку. Собрав огород из десяти морковок, он получает бонусные баллы, что и мотивирует его тратить больше».

Хотя я приехал из деревни, мне не очень нравились морковки с огородом, поэтому всю эту часть я проговорил очень быстро, чтобы сфокусироваться на накопительной механике, которую мы добавили в приложение. Однако руководство, напротив, очень заинтересовалось морковками, и впервые за всю презентацию я увидел, как строгие мужчины в костюмах начали улыбаться.

После того как я закончил презентацию, выступил еще один человек, и кабинет опустел. Затем часть команды отправилась в бар, но я не большой фанат подобных посиделок и сильно хотел спать после нескольких дней интенсивной работы, поэтому отказался.

Этот проект занял три с половиной дня. Получил я за него больше 100 тысяч рублей и предложение поработать еще над несколькими подобными проектами – моей работой остались довольны.

Тогда это пришлось очень кстати, так как у меня не было постоянной работы и я искал новое место, после того как прошлый стартап закрылся. Но я искал не просто работу – мне нужен был вызов, и я нашел его. Всё это вылилось в насыщенные и порою спорные пять лет работы.

Прежде чем перейти к своему опыту, я вернусь в самое начало и расскажу, каким образом я оказался в той машине, где сидел с ноутбуком на коленях и добавлял в интерактивный прототип сервиса морковки для руководства одного из крупнейших банков страны.