Цитаты из книги «Бизнес на аренде квартир как источник пассивного дохода»

ры располагаются рядом друг с другом, через стенку, площадь каждой студии примерно 20 квадратных метров. За счет трехметровых потолков мы сделали зонирование в два этажа в обеих квартирах, таким образом, получили по четыре спальных места в каждом объекте, что положительно сказывается на среднем чеке и загрузке под 90%, а летом под 100%. Апартаменты выполнены полностью в уникальном дизайне и оснащены, как говорится, по последнему слову техники. Мы вложили в данную концепцию весь свой опыт и постарались сделать данный формат максимально комфортными и удобным для гостей.

Более 40% дохода от оборота мы платим именно за долгосрочную аренду владельцам квартир. Например, с пяти своих квартир доход составляет как с 20 квартир, которые находятся в управлении, иными словами, в субаренде. Работать на своих квартирах гораздо выгоднее и проще, как в плане более централизованного управления, так и с точки зрения оптимизации затрат и расходов. Также есть возможность иметь полностью белый бизнес.

Денежные средства мы также частично привлекаем за счет ипотеки. Далее стараемся максимально быстро гасить платежи, тем самым уменьшая проценты. Доходность с таких квартир у нас выходит в районе 40% годовых с учетом средней окупаемо

сти в три-пять лет. Таким образом, через три-пять лет, когда недвижимость полностью окупится, мы будем иметь 300% годовых с учетом расходов на обслуживание. Одна из главных целей – это замещение квартир, которыми мы управляем от собственников, на свои личные.

Неважно, сколько вы зарабатываете, важна величина вашего капитала и его ликвидность. Ведь можно много зарабатывать и все тратить, а в один прекрасный момент остаться без штанов. Кстати, в нашем случае это отличная стратегия, так как мы не просто вкладываем в недвижимость, которая сама по себе ликвидна. Мы вкладываем в недвижимость, на которой мы еще и зарабатываем по второму кругу, делаем максимальный профит.

Лучше стремиться создать и инвестировать в свое прибыльное дело или личный бренд и развивать его, чем гоняться за хайпами и ждать момент. Пусть лучше будет один проект, но твердый и стабильный, чем пять сомнительных.

которые находятся непосредственно в поле нашей текущей деятельности. Я убежден, что надежнее всего инвестировать в то, что уже приносит прибыль, это должен быть самый приоритетный, на мой взгляд, вид инвестирования. Мы вкладывались в МММ, сомнительные партнерства и бизнесы, криптовалюты, акции и пр. Везде фиксировали убыток. После этого только пришло пони

Поток корпоративных клиентов в кризис 2014 г. только вырос! Зачем, например, снимать для двоих сотрудников два номера, каждый за 3,5 тысячи рублей, если можно снять одну двухкомнатную квартиру с раздельными комнатами за две тысячи в сутки. Вот и считайте, сколько может сэкономить компания, которая отправляет своих сотрудников в командировку банально в регионе. Для нас это золотая жила, во-первых, у таких клиентов средний чек выше, они живут дольше, не нужно по сто раз заселять в сравнении с суточными транзакциями. Во-вторых, с ними меньше проблем, а в-третьих, с ними стабильнее в долгосрочном плане работать.

Многие клиенты, которые привыкли останавливаться в гостиницах, по-прежнему с опаской относятся к нашему формату, кто-то боится, что обманут, заселят в притон, украдут вещи и пр. Но я крайне рад, что таких волнений становится все меньше и меньше. Трансформация меняет рынок. Многие, кто раньше

В основном рост рынка стимулируют профессиональные игроки, это локальные и федеральные компании, которых становится все больше и больше. Это хорошо для конечного клиента, так как возникает конкуренция и улучшается сервис и стандарты обслуживания. Все это положительно сказывается на развитии, а также на его регулировании с правовой точки зрения.