Цитаты из книги «Личная эффективность руководителя» Игоря Вагина📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
image

Цитаты из книги «Личная эффективность руководителя»

21 
цитата

Анализ того, что уже сделано. • Планирование, что надо сделать и расстановка приоритетов. • Оценка препятствий и нахождение путей преодоления • Корректировка своих действий в связи с получением новой информации • Наблюдение и оценка самого себя: уровня физической и психической активности
14 сентября 2020

Поделиться

Программа «Апгрейд» включает в себя четыре модуля: 1. Тренировка фокуса внимания, концентрации внимания. 2. Повышение уровня веры в себя и самооценки. 3. Тренировка видения ключевых целей. 4. Тренировка силы воли.
14 сентября 2020

Поделиться

Мое поведение зависит от моих убеждений. • Мои убеждения не всегда верны. • Нет неудач, есть опыт обратной связи. • Лучше иметь выбор, чем один вариант. • Я могу делать больше, чем обычно. • Все мои действия имеют цель. • Знать и использовать свои ресурсы. • Использовать ресурсы других людей.
14 сентября 2020

Поделиться

В своей деятельности постарайтесь руководствоваться следующими убеждениями: • Я сам создаю свою реальность.
14 сентября 2020

Поделиться

Что важно в этой работе? 1. Приоритетность. Задачи нужно ставить в список по приоритетам. 2. Однозадачность. Делать только одну задачу, только закончив ее, переходить к следующейзадаче. 3. Контроль. Оценивать сроки реальные выполнения задач.
14 сентября 2020

Поделиться

Пятая доска – задачи, которые по тем ли или причинам отложили.
14 сентября 2020

Поделиться

В случае оперативного планирования используют следующие инструменты: Kanban и Тrello. Как работают эти инструменты. Высоздаёте пять досок, столбиков, куда записываются конкретные задачи, которые можно выполнить в течение одного, двух, трех дней. Первая доска – все задачи, намеченные на неделю. Вторая доска – задачи на настоящий день. Третья доска – задачи, которые мы делаем сейчас. Четвертая доска — задачи, которые закончили делать.
14 сентября 2020

Поделиться

тактическому планированию. Для этого мы используем модель 3–3–3–3. (Три месяца, три цели, у каждой цели три проекта, три критерия достижения цели).
14 сентября 2020

Поделиться

Ваши цели должны решать актуальные проблемы. У вас должен быть четкий план реализации достижения цели с постоянным контролем этапов ее реализации.
14 сентября 2020

Поделиться

6. Какие временные сроки? Когда мы получим результат? 7. Какой будет план достижения цели, конкретные задачи? 8. Какие будут препятствия на пути к достижению цели? 9. Какие нам нужны ресурсы (внутренние и внешние) 10. Какие наши первые шаги? 11. Что будет мотивировать нас?
14 сентября 2020

Поделиться