Цитата из книги «Эволюция Haier. От убыточного завода до глобальной суперплатформы»

Начиная с уровня сборочной линии он адаптировал систему Тейлора, создав так называемый OEC-менеджмент: O — всеобъемлющий (Overall); E — касающийся всего (Everyone), всех (Everything) и ежедневный (Everyday); C — контроль (Control) и ясность (Clear). Вкратце эта идеология означает, что «каждый полностью выполняет свои задачи на день, ежедневно подчищает список дел и повышает стандарты»