Анализ затрат и выгод кажется обычным делом в бизнесе, но почему-то, согласно исследованию McKinsey, лишь 15% топ-менеджеров устанавливают конкретные бизнес-цели для проводимых реорганизаций, а 17% реорганизаций запускается просто по прихоти кого-то из них или потому, что руководство увидело необходимость встряхнуть компанию. Такие основания, как правило, ведут к проблемам. И цель реорганизации, и процесс ее осуществления должны быть как можно более ясными, прозрачными и логичными. Это не просто правильно с точки зрения отношения к персоналу, это повышает вероятность принятия реорганизации, ее поддержки, а также улучшения ваших идей.