Заботьтесь о себе
Чтобы силы, вызвавшие кризис, не загнали вас в угол окончательно, нужно отказаться от привычной авторитарной определенности. Работа лидера требует управления не только важнейшими адаптивными реакциями на внутренние и внешние события, но и собственными мыслями и чувствами.
Кризис всегда проверяет пределы вашей устойчивости. Для успеха необходимо заботиться о своем здоровье — физическом и эмоциональном. Вы не достигнете ни одной из целей, если начнете жертвовать собой ради них.
Во-первых, позвольте себе быть одновременно оптимистом и реалистом. Это создаст здоровое противоречие, которое не даст оптимизму превратиться в отрицание проблем, а реализму — в цинизм.
Во-вторых, найдите себе убежище, где вы всегда сможете спокойно поразмышлять о произошедших событиях и обрести понимание ситуации. Это может быть место или занятие, которое поможет вам отстраниться от сиюминутного и перенастроить свои внутренние реакции. Например, если вы склонны слишком многого требовать от своей организации, то задайтесь вопросом: «Может быть, я давлю слишком сильно? Может быть, я слишком требователен к людям — и к себе в том числе? Вполне ли я осознаю, каких жертв от них жду?»
В-третьих, обратитесь к тому, кому вы доверяете, с кем можете обсудить свою работу и обоснования тех или иных действий. В идеале такой человек не должен иметь отношения к вашей организации — в противном случае есть риск обнаружить его по другую сторону баррикад. Главный критерий — чтобы он больше заботился о вас, чем о том или ином решении вашей проблемы.
В-четвертых, будьте более эмоциональны на работе. Приемлемая демонстрация эмоций может быть эффективным инструментом изменения, особенно если она уравновешивается хладнокровием в нужные моменты. Поддержание такого равновесия даст людям понять, что, несмотря на все чувства, которые порождает ситуация, ею можно и нужно управлять. Это непростая задача, особенно для женщин, которые боятся, что их сочтут слишком эмоциональными.
Наконец, не теряйте себя в своей роли. Когда ваша жизнь определяется единственным делом, каким бы важным оно ни было для вас и других, вы становитесь уязвимыми к изменению условий. Кроме того, это лишает вас возможности проявить себя и в чем-то другом.
На воплощение самых высоких и благородных мечтаний о судьбе организации может не хватить всей жизни. Не исключено, что ваши усилия окажутся лишь началом этой работы. Но можно добиваться чего-то ценного каждый день при взаимодействии с сотрудниками, родными и даже случайными знакомыми. Адаптивное лидерство — это каждодневная возможность мобилизовывать ресурсы людей ради процветания в меняющемся и сложном мире.