Отзывы на книгу «Удаленка. Экспресс-курс по работе из дома»

С Глебом Архангельским (как с автором) я знакома давно — когда-то вдоль и поперёк изучила его «Тайм-драйв», несколько лет практиковала сплошной хронометраж и вообще всячески заморачивалась тайм-менеджментом. С некоторых пор стала относиться к организации времени более интуитивно, но про удалёнку стало интересно почитать — не самый простой период в моей жизни. И хотя я отдаю дань уважения автору, который сумел так быстро сориентироваться в изменившихся обстоятельствах, книга мне не зашла «от слова совсем». Кажется, я просто не вхожу в её целевую аудиторию. А аудитория эта — сам Глеб Архангельский и такие же как он управленцы среднего звена и среднего возраста, располагающие стабильным (и весьма приличным) доходом и развитой инфраструктурой в давно и слаженно функционирующем бизнесе. Это им автор подробно рассказывает о том, как пользоваться мессенджерами (лохи вроде меня разбираются в таких вещах на собственных ошибках), и учит, как «построить» свою семью, когда домработницы и няни не могут посетить твой дом из-за коронавируса. Для меня советы вроде «пусть семья сдувает пылинки с того, кто зарабатывает деньги», «ваша жена обойдётся без творческих проектов, а дети без учёбы — на войне как на войне» и «тех, кто раскачивает лодку — за борт» вообще не актуальны. Мне приходится разбираться с реальной жизнью — с плохо организованной дистанционной учёбой, невозможностью организовать нормальное рабочее место, нехваткой времени, болезнями животных и истериками домашних. Ничем мне эти глубокомысленные максимы не помогут, да и директивный soviet style книги глубоко неприятен (Ильяхова бы автору почитать!) Не буду умалять прошлых заслуг Глеба Архангельского, но после этого коммерческого «продукта» его книги больше в руки не возьму.

Давненько я не брала в руки хаутуру. А тут и тема горячая, и один из авторов – гуру местного разлива, и страниц всего 150.

Собственно «удаленке», то есть работе из дома, посвящена ровно одна главка, и предлагаемые в ней рецепты банальны: выделите себе рабочее место, не работайте в пижаме, имейте все в двойном комплекте (два ноута, два интернет-провайдера, две пары наушников… две головы). Остальной текст – столь же банальные рекомендации о том, как организовать работу в принципе, онлайн-инструменты тут постольку-поскольку, как в древнем анекдоте про студента и блох. Разве что совет задолбать сотрудников на удаленке звонками и организовать за ними киберслежку, чтобы не расслаблялись, выпадает из этого ряда. Ах да, еще нужно мыть руки, носить маску и загнать под шконку тех членов семьи, которые не зарабатывают деньги. Какое это имеет отношение к заявленной теме? Чтоб я знал.

Ну и, конечно, это про такой бизнес, местечковый… WhatsApp, Zoom, Google Docs – в серьезной фирме с адекватным отношением к вопросам безопасности у ИТ-специалистов от одних этих названий начинается нервная почесуха. А нам ничего, окнорм. Подробные инструкции, как искать исполнителей на фриланс-биржах, – о господи. И еще одна особенность бизнеса по-русски, смешные рассуждения о «статусе»: начальник, мол, может отправить подчиненному голосовое сообщение, а вот подчиненный – ни-ни.

Много болтологии и трескучих фраз:

Целевая функция удаленной работы – предельная кристаллизация результата каждого бизнес-движения.

Если вдобавок посчитать, сколько места занимает продакт плейсмент и реклама самого Архангельского, то из 150 страниц текста полезными будут от силы 20. Вот такая хаутура.

Если ложка хороша к обеду, то эта книга стала для меня спасательным кругом в этот карантин!
Простым, понятным языком Глеб изложил все, что было необходимо узнать об удаленной работе.
Наверное, я могла назвать себя самым недисциплинированным человеком, у которого с тайм-менеджментом была большая беда. Я не умела распределять время, искать свои продуктивные часы, постоянно смешивала работу с личной жизнью и часто срывала дедлайны.
Прочитав эту книгу за пару часов меня как-будто подменили. Теперь я вижу себя лидером, у которого все на подхвате.
Почитайте, не пожалеете 100%!

Книга пустая, наполнена банальными советами, ничего оригинального. Купил её из-за громкой фамилии автора и его предыдущих работ. В итоге пожалел.
Шрифт увеличен так, чтобы занять больше страниц. В обычном формате вся книга была бы страниц 100, можно прочесть за 2 часа.
Большая часть текста посвящена описанию онлайн программ, с которыми уже и так всё умеют работать.
Действительно полезным вещам по организации работы в домашних условиях уделено очень мало внимания.
Не рекомендую.

Книга написана в разгар пандемии, очевидно, для того, чтобы быстро отреагировать на горячую тему. От книги я ожидала полезных и неочевидных советов о том, как организовать свою работу из дома, повысить эффективность, найти баланс, выстроить коммуникации. Но встретила много воды и поверхностных очевидных рекомендаций.

Кажется, проблемы две:
1. Авторы еще не накопили и не осмыслили достаточного опыта работы в удаленных командах для того, чтобы не просто рассказать про вотсапп и трелло, а хоть как-то выстроиь осознанный подход к новым условиям труда.
2. В книге спутаны советы для удаленных работников, начальников, которые управляют филиалами, менеджеров в командировках, распределенных команд, фрилансеров и обучающихся онлайн. Из-за того, что авторы потеряли фокус внимания, вся книга разваливается и оказывается очень поверхностной.

Еще мне очень не импонирует подход авторов, в котором главное - это контроль, требование постоянно быть на связи, недоверие к коллегам и подчиненным, снобизм.

Можно с уверенностью заявить, что менеджмент - это в первую очередь ответ на вопрос: «Как заставить людей работать?

Мне гораздо ближе подход Джейсона Фрайда (основателя Basecamp), который в книге Remote рассказывает, как при помощи удаленной работы получить свободу, удовлетворение и максимальную продуктивность. Вчера я поставила книге Фрайда 2 звезды, но после прочтения Архангельского хочу поставить Фрайду даже не 5, а 6 баллов!