Я много читал про бережливую культуру, про все их принципы, артефакты и правила. Я, будучи руководителем отдела, даже пробовал внедрять в своём коллективе какие-то техники, но ни разу это не привело хоть к каким-то изменениям. Подчинённые с большой неохотой воспринимали все изменения и в итоге всё возвращалось на круги своя. Ничего не менялось.
Эта же книга в отличие от всех остальных даёт чёткие и понятные советы и разъяснения по вопросу внедрения изменения в коллективе. Что делать с несогласными, как переманить на свою сторону сомневающихся. Подробно объясняет психологию коллектива и роль руководителя в формировании этой психологии. Я пока только собираюсь применять её на практике, но пока предельно полон оптимизма ибо уже наблюдаю за коллективом так, как описано в книге и много чего вижу, многое стало гораздо понятнее.
"Психология бережливых изменений" - именно так я назвал эту книгу, если написал бы её сам.