Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Итак, руководители не готовы увольнять антилидера, поэтому пытаются найти другие варианты, на поверку оказывающиеся попытками «тушить пожар бензином»: 1. Дают антилидеру бо́льшую власть и должность в надежде, что теперь он точно будет на их стороне баррикады.2. Уговаривают и увещевают «быть благодарным сотрудником» («у тебя и зарплата хорошая, и послабления есть, и кофемашина»).3. «Открывают глаза» и объясняют, какую негативную роль он играет («смотри, твои действия приводят к проблемам и убыткам!»).4. Пытаются купить лояльность, задабривая бонусами, повышением зарплаты, специальными условиями.5. Рассказывают и объясняют, «как надо правильно», в надежде на понимание. Приводят логические аргументы. Но чуда не случается! Антилидер – это жизненный сценарий для человека. Как минимум в вашей компании. Единственно верный вариант – уволить антилидера как можно скорее, перевоспитать или задобрить его невозможно.