Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Низкая исполнительская дисциплина возникает в первую очередь из-за отсутствия или «замыливания» руководителем этапа промежуточного контроля (чем менее надежный человек, тем быстрее должен осуществляться контроль). Как результат – «пустое» (некачественное) управленческое действие со стороны руководителя, которое делает «пустым» (бесполезным) весь результат работы и делегирования. Чтобы исправить ситуацию, «отрабатывайте» контрольную точку на 100 % и требуйте этого от руководителей всех уровней, в том числе от топ-менеджеров. Если работа завалена, «потому что было некогда», и вас об этом, как руководителя, не предупредили, должно следовать наказание.