Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Как руководителю в случае «двоякого трактования» предотвратить негативную тенденцию и не допустить создания прецедента по самозахвату власти? Попросить сотрудника: «Если сомнения не возникло, у меня вопрос к вашим компетенциям и навыкам. Достаточные ли они для занимаемой должности?»