Цитаты из книги «Системный бизнес. Лидер и команда» Евгения Фролова📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
image

Цитаты из книги «Системный бизнес. Лидер и команда»

31 
цитата

Хочу обратить ваше внимание вот на что. Вышенаписанное не означает, что вам нужно бросить все и раздувать штат. Этот совет руководителей можно и нужно стремиться собирать текущими силами. И потом по мере необходимости дополнять его новыми людьми.
19 ноября 2023

Поделиться

А если какая-то из деталей ломается, мы просто ее заменяем на точно такую же, только в работоспособном состоянии. Вся система от этого не меняется и продолжает слаженно действовать.
19 ноября 2023

Поделиться

Я теперь работаю по такому принципу: в идеале у руководителя должно быть не более пяти подчиненных, в крайнем случае семь. Это нужно, чтобы у вас было время с ними общаться и доносить до них свои новые идеи. Когда же у предпринимателя в подчинении, к примеру, более 15 человек, ему попросту не хватает на всех времени и энергии.
19 ноября 2023

Поделиться

В итоге у меня тогда не было команды, которая способна решать основные задачи самостоятельно. Я не понимал, по каким критериям нанимать сотрудника, управлять им и «выращивать» до уровня руководителя.
19 ноября 2023

Поделиться

Такое мое отношение шло во вред только мне. Даже с нормальными ребятами выходили трудности – это портило их. Все потому, что я не давал им ответственности, и когда они ко мне обращались (по любому поводу), я тут же подхватывал задачу и доделывал все за них. Например, на переговорах с клиентом нужно было «дожать» человека, и я вместо того, чтобы просто помочь менеджеру советом, подключался и делал все сам.
19 ноября 2023

Поделиться

Теперь про команду. У меня раньше было ощущение, что я своим сотрудникам должен. Причем сразу, как только они выходили на работу. Должен рабочее место, обязан загрузить работой, решить все их проблемы и, разумеется, вовремя выдать зарплату. Ушлые ребята этим умело пользовались – манипулировали, загружая меня своими проблемами и перенаправляя мне свои текущие обязанности. Это был заметный тормозящий фактор для моего бизнеса.
19 ноября 2023

Поделиться

Месяцами я мог выполнять работу программиста для того, чтобы делать деньги на выплату заработной платы и аренды. Сейчас, конечно, для меня это выглядит глупостью.
18 ноября 2023

Поделиться

Поставлен подходящий человек на пост директора.
18 ноября 2023

Поделиться

Поставлен подходящий человек на пост директора. Владелец вышел из оперативного управления и сформулировал стратегию развития компании, как минимум, на 5 лет вперед.
18 ноября 2023

Поделиться

Появились руководители подразделений. Но владелец по-прежнему решает оперативные вопросы, занимает пост директора и, возможно, еще сам непосредственно руководит несколькими подразделениями.
18 ноября 2023

Поделиться