Цитата из книги «От эксперта к руководителю»

2. Сомнение. После того как руководитель озвучивает проблему, объект изменений попадает в поле зрения сотрудников. Люди пытаются самостоятельно проанализировать планируемые изменения и разобраться в ситуации «про себя».