Рассмотрим пример общения с начальником в распространенной ситуации, когда вам требуется получить средства на реализацию проекта. При подготовке к разговору следует:
А. Актуализировать проблему. Найти ответы на вопросы: «Почему предприятие нуждается в переменах? Как изменится доходность при внедрении изменений? Почему этим нужно заниматься прямо сейчас?»
Б. Обозначить пути решения. После формулирования цели разбиваем ее на задачи. Ни одному руководителю не интересны жалобы. От вас ждут решения проблем. Предложите несколько вариантов (минимум три) достижения желаемого результата, обозначив плюсы и минусы каждого.