Цитаты из книги «Команда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты»

я фокусировалась не на том, каким кандидат был до встречи со мной, а на том, каким еще он мог бы быть в новой компании.

Лей Томпсон[5], эксперт в области управления персоналом и создания команд, к примеру, добавляет еще такие навыки как способность управлять конфликтами, энтузиазм и инициативность, навыки работы с информацией (включая ее обработку и презентацию), координирование, внимательность к деталям, способность мотивировать, поддерживать и направлять, умение обсуждать свои и чужие чувства в экологичном формате и т. д.

навыки формирования доверия: открытые люди быстрее сформируют команду, они меньше критикуют и способны принять больше разнообразия; • навыки формирования социального контакта: не все умеют найти быстро хорошую тему для беседы, рассказать анекдот для разряжения обстановки, задавать вопросы собеседнику из интереса, а это помогает построению коммуникаций – основного процесса команды; • навыки эмоционального интеллекта: способность осознавать свои чувства, чувства других людей, способность замечать паттерны, интуитивные знания – все это поможет команде периодически осмыслять групповую динамику, влияние личностей друг на друга и на совместную работу; • навыки планирования: в широком смысле нужно уметь ставить цели, декомпозировать задачи, чувствовать время, работать с бюджетами и ресурсами, и это база для работы с общей командной целью; • навыки системного мышления: люди с таким навыком хорошо формируют взаимосвязи, умеют расширять или фокусировать обсуждение, строят

в команде было создано пространство по принципу трех Р: разнообразия, развития и ресурса.

подбор людей в команду – это кропотливая работа.

3. Команда принимает совместные решения или у нее есть четкая схема принятий решений, которая включает каждого в команде.

2. Команда должна четко разграничить зоны ответственности между участниками

три универсальных правила построения командных отношений

Цель, люди, взаимная ответственность

Если вы хоть раз были частью настоящей команды, то уже ни с чем не спутаете этот опыт. Это как первый успех в бизнесе, как свидание с любимым человеком, как овации после публичного выступления