Поскольку тренинг идёт в стиле коучинга, постоянно задаём вопросы группе: «О чём этот смех, вздох, взгляд на самом деле? Что ты сейчас чувствуешь? Как это тебе помогает, мешает? Что может группа сейчас сделать, чтобы повысить твою вовлечённость?» Все реплики в сторону третьих лиц (подчинённых, высшего руководства) разворачиваем лицом к лицу с автором: «А что это значит для тебя? Как это видишь ты? Что это вызывает в тебе?». Необычные для многих вопросы. Вопросы, направленные внутрь.
- Главная
- Общая психология
- ⭐️Елена Агафонова
- 📚«Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.33
(6 оценок)
Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча
89 печатных страниц
Время чтения ≈ 3ч
2018 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
«Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча» — сборник ярких зарисовок из практики организационных изменений в бизнесе. Узнайте, как правильно сопротивляться переменам, зачем руководителю нарушать правила и почему осознанное раздражение — лучший импульс к развитию. Книга снабжена ключевыми словами-тегами, которые помогут быстро найти ответ-подсказку на интересующую вас тему: от «анализа силового поля изменений» до «хаоса». Каждая глава — это живой управленческий кейс плюс вопросы для лидера.
читайте онлайн полную версию книги «Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча» автора Елена Агафонова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 160551
- Год издания:
- 2018
- Дата поступления:
- 22 августа 2018
- ISBN (EAN):
- 9785449332158
- Время на чтение:
- 3 ч.
Поделиться
Внимание: какие Ваши действия или бездействие способствуют сегодняшней ситуации?
– Что в себе Вы можете и готовы изменить?
– Когда Вы приступите к собственным изменениям?
Управление – это активная позиция, это ответственность. Управление изменениями – это, прежде всего, управление собой.
Вопросы «на подумать»:
– Что в поведении Ваших подчинённых Вам особенно не нравится?
– Что Вы уже предпринимали, чтобы изменить это положение дел?
– Как это работало, какие давало результаты? Что было бесполезно?
Автор книги
О проекте
О подписке