Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча

УСЛОВИЯ ДЛЯ СДВИГА: «КВАНТОВЫЙ СКАЧОК» 1. Потенциал – есть по всей спирали внутри организации, чтобы следовать на следующий уровень. 2. Насущные проблемы – на разных уровнях решены надлежащим способом. 3. Диссонанс – пропитывает систему понятными для различных уровней путями. 4. Понимание новых путей – обсуждается, и альтернативы устраивают всю систему 5. Барьеры на пути к изменениям – преодолены, как по вертикали, так и по горизонтали на всех уровнях. 6. Консолидация даёт независимость разным уровням, поддерживающим друг друга.

альтернативы у них есть теперь. Оба фокуса очень важны, чтобы не «застрять» на полпути. Для реализации этого условия важно, чтобы «объект» изменений приветствовал комплексный подход в решении своих задач, не искал ответов в устаревших моделях, а, наоборот, воспринимал бы новые решения повсюду, разрабатывал различные сценарии и был очень восприимчив к изменениям своей среды обитания. 6. Консолидация и поддержка в период перемен. Наличие условий поддержки новой логики действия бесконечно важно для успешного нового развития, как человека, так и организации. Начальный этап изменений всегда связан с сомнениями, ошибками и другими неудобствами. Те, кто наблюдают эти изменения извне, могут не оказывать вам поддержки, порицать ваше новое поведение и даже устраивать тесты на «выживание». Для многих это серьёзное испытание, требующее решительных действий. Поддержка и понимание в такой период повышает шансы на успех трансформационного процесса. СКЛАДЫВАЕМ ВМЕСТЕ («КЛЮЧИ») Зная, какие типы и уровни изменений существуют, как связаны между собой фазы изменений и какие условия необходимы для перемен, мы можем увидеть полную картину.

понимать, что без предварительной работы с ограничивающими убеждениями, а также без сознательного усиления их дискомфорта не обойтись. 2. Решение насущных проблем уже найдено. Очень важное условие. Оно состоит в том, что изменения возможны только тогда, когда не осталось нерешённых (сегодня или в прошлом), важных на текущем этапе проблем. Грубо говоря, у людей или организаций должно быть всё хорошо. Свободная для изменений энергия позволяет им делать следующий шаг в развитии. Нередко можно слышать утверждение о том, что изменяется только тот, у кого есть «боль». Это так. Но эта «боль» или даже «тоска» помогает только тогда, когда проблемы сегодняшнего дня решаемы (иногда мы просто откладываем это решение). То есть, решение уже существует, или оно доступно. Тогда можно двигаться вперёд! 3. Диссонанс. Если всё решено, откуда диссонанс? Речь идёт об осознании или даже предчувствии возможного разрыва между новыми условиями внешней среды и теми устаревающими с каждым днём ресурсами, которыми мы встречаем их сегодня. «Первые звоночки», реальные примеры беспомощности применения «старых» проверенных методов работы, которые заставляют нас думать по-другому, также приводят к беспокойству. Именно такой диссонанс при прочих равных (выше описанных) условиях освобождает пространство для движения на новый уровень. 4. Барьеры на пути к изменениям должны быть определены и преодолены. Здесь важно очень многое. Изменения буксуют по тысяче и одной причине. Но самое главное, как мне кажется, это осознание препятствий (они могут быть внешними и внутренними). Процесс этот зачастую сложен и неприятен. Часто мы даже прекрасно знаем эти «тормоза» и «шлагбаумы», но решиться покончить с ними нелегко. Кроме кардинальных мер могут быть полезны другие «манёвры»: обход препятствий, их нейтрализация или «переформатирование». Эти шаги необходимо выполнить прежде, чем двигаться вперёд. 5. Понимание новых путей. Здесь речь идёт о том, что человеку или организации в целом, во-первых, совершенно ясно, почему прежние замечательные способы решения задач в существующей системе координат больше не работают и, с другой стороны, какие новые