Цитаты из книги «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство»

Лидерство — это искусство заставлять других хотеть сделать то, что, как вы считаете, должно быть сделано. Вэнс Паккард

Первое важнейшее правило в управлении проектами состоит в том, что люди, выполняющие в них ту или иную работу, должны помогать в ее планировании.

Процесс управления содержанием проекта. Процесс управления расписанием проекта. Процесс управления стоимостью проекта. Процесс управления заинтересованными сторонами проекта. Процесс контроля вовлечения заинтересованных сторон проекта.

инициация; планирование; исполнение; мониторинг и контроль; закрытие.

Лидерство — это искусство заставлять других хотеть сделать то, что, как вы считаете, должно быть сделано

Лидерство — это искусство заставлять других хотеть сделать то, что, как вы считаете, должно быть сделано.

Задача менеджера проекта — помогать своей команде в том, чтобы работа была выполнена; в том, чтобы команда не отвлекалась; в том, чтобы «выбивать» не всегда доступные ресурсы, в которых нуждается команда, и в том, чтобы отклонять возможное вмешательство внешних сил, которые могут помешать работе команды. Менеджер проекта не является его царем. Он должен быть прежде всего подлинным лидером проекта, в самом глубоком значении этого слова.

Миссию проекта можно записать, дав ответ на два вопроса: Что мы собираемся делать? Для кого мы собираемся это делать?

Нет более действенного стимула к нестандартному мышлению, чем сильно ограниченные сроки. Если предоставить людям в распоряжение вечность, они только суетятся и ничего не продуцируют.

временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата