По мере роста компании Мацусита и его ближайшие сотрудники начали задумываться о том, что дальнейший рост доходов может быть ограничен не рыночными условиями, а недостатком талантливых управленцев. Они рассчитывали на то, что дивизионализация и связанное с ней предоставление бóльших полномочий и, следовательно, возможностей для роста более широкому кругу людей создадут условия для «выращивания способного управленческого персонала»8.