Мы не мыслим, когда у нас все идет гладко. Только когда на привычном пути возникают трудности, препятствия или проблемы, мы перестаем бездумно дрейфовать и начинаем думать о том, что же нам делать.
Джон Дьюи
Какую область спектра планирования вы изберете, зависит от условий — в особенности от отведенного на планирование времени и от уровня компетентности членов команды.
С точки зрения лидерства основной вопрос заключается в том, в какой степени вы будете составлять план сами или насколько разделите функцию планирования со своей командой. Давайте рассмотрим варианты.
Разница между эффективным членом команды и эффективным лидером не так уж велика — она больше касается их роли в группе, чем вклада во все три круга или умений, необходимых для удовлетворения общих потребностей.
для решения общей задачи и работы в группе необходимо выполнять определенные функции. А функция — это то, что вы делаете, в отличие от качества, которое является аспектом того, чем вы являетесь.
В какой бы сфере вы ни работали, какое бы положение ни занимали — лидера команды, операционного или стратегического лидера, — вы всегда должны думать о трех вещах: задаче, команде и личности.