СХЕМА ПОДОТЧЕТНОСТИ (ЧТО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА И GWC)
Начните с создания своей Схемы Подотчетности. Мы начинаем работу с каждым клиентом именно с этого, потому что эта схема выявляет корень большинства проблем. Во-первых, вам нужно сделать большой шаг назад и определить правильную структуру для вашей организации. Тогда вы сможете распределить правильных людей на правильные должности. С помощью такой первоначальной стратегии вы избавитесь от любых проблем, связанных с персоналом и подотчетностью.
По завершении у вас будет абсолютно четкое представление о том, кто за что отвечает. Если вы реализуете это до того, как примените все остальные инструменты, то эффективность и мощность последних будет гораздо выше за счет появления подотчетности. Например, при наличии завершенной Схемы Подотчетности, вы и ваш руководящий состав разработаете В/ОД с более полным, реалистичным видением и планом развития организации. Без Схемы Подотчетности вы не будете знать, кто и за что в точности отвечает. В такой рабочей среде люди, как правило, переносят ответственность на вышестоящие должности, а обсуждения и споры проходят с меньшей продуктивностью из-за постоянной бравады и отсутствия настоящей ответственности.